IT部门，现在几乎在每个有规模的企业都存在，有的成为电脑部，有的称为信息部，有的可能是其他的名称。但是我大致归为三种模式：
三种模式的特点：
1：管理者模式
一般来说，是公司高层对IT技术非常感兴趣，于希望借助IT工具来提升管理水平。
IT部门在公司占有比较重要的位置，占有比较多的资源。
2：服务者模式
比较传统的管理模式，但是希望IT来辅助管理。
主要是业务部门提出一些需求，IT部门作为服务部门，辅助配合业务部门。
3：独立模式
IT部门和业务部门相互比较独立，甚至有些公司可以做到部分独立核算。
三种模式的注意事项：
1：管理者模式
防止IT部门一厢情愿式的IT建设，脱离现实的流程建设，结果业务部门不热心、不参与、最终也无法实行。最终IT部门忙，却是做无用功，通常IT部门的人比较技术派一点，尤其喜欢把当前流行的所有技术和应用引入到公司，这个时候要注意有选择有优先级次序的引入。
2：服务者模式
注意引导业务部门提出合适的IT应用，使业务部门提出的需求能够在当前IT部门的资源技术条件下实现，又不至于让IT部门很闲。
3：独立模式
IT部门和业务部门相互比较独立，要注意减少两个部门之间的沟通成本，通常实力均衡的两方比较容易相互扯皮，相互推卸责任。所以要明确双方的责权。