约翰。多尔(John Doerr)，被纽约时报称为“资深探矿家”的华尔街知名投资人
曾经参与投资的公司：Google、AOL、Amazon.Com
偶尔，从某画报看到一份访谈，某些话，看起来有些启发，摘抄一些：
“中国在无线领域的软件很强，印度的优势在于数据处理和外包业务方面，而美国在应用软件的领域还继续领先5到10年。”
老实说，我并没有感觉到我们很强的无限领域的软件在哪里？莫非是我们的短信平台？红遍中国，从电视台、到电台、到报纸等平面媒体的短线平台？我个人觉得短信平台并没有什么强的地方，相反，只是因为我们的法律不健全，同时利用了混乱的短信收费模式，虽然他们发了财，却是黑心的，不可持久的。
印度，印度以外包出名，其余的我们并没有太大的感觉，倒是有不少培训打的是印度的旗号，不知道真假。
美国，各方面软件的领先是显然的，从操作系统，到各个领域的应用软件。
“他们很聪明，很有抱负，对于面临的挑战，我和他们的分歧在于，我认为他们的问题不是资金短缺，也不是竞争太激烈，而是在于找到人才并且留住这些人才。网罗人才的重要性对于中国的创业者来说越来越重要。”
这是多尔对于中国企业家的印象。
很多人觉得中国缺钱，不单是IT行业，全中国人民都觉得中国缺钱，所以中国才有引进外资的说法。其实中国一点都不缺，中国比美国更加有钱，中国有数千亿的美元外汇储备，中国有很多的钱流向美国，中国给美国人民存钱，当然美国人民会拿出一部分来，到中国来投资，就是外资，还可以享受超国民待遇。
中国一点都不缺钱，有很多的钱找不到投资的渠道，在银行里呆着。当然银行也不是什么好东西，银行的功能就是制造坏账，为什么是坏账，全中国人民都知道，（当然，外国人民可能现在也知道了，现在很多银行是合资的）。当然这些都是题外话。
回到约翰。多尔的观点，“找到人才并且留住这些人才”，这句话应该算是说到点子上了，对于软件企业来说，人是最重要的，为什么这么说有几点：
l 人基本上就是全部的资产，（几台办公电脑几年的时间就会折旧成0价值）
l 人和人的差别是巨大的，在软件行业体现更加明显。人不等于人才，A人才的价值可能等于B人才价值的N倍，这个N可能大于10。
l 所以能找到人，不一定能找到人才。招人容易，招合适的人才难。“只有A级的人才能找到A级的人才”。
l 能留住人，不一定能留住人才。留住人容易，有些人你赶都赶不走，有些人你很难留住。
能否成为我们的投资对象的四个标准：
l 首先是这家公司的技术优异性；
l 第二，这个公司是不是处在一个规模广大，成长快速的市场；
l 第三，这个公司是否有杰出的管理团队；
l 第四，这个公司有没有一种成长的紧迫感。
Google算是比较典型的。
“我犯过很多错误。这些错误我首先明白人才的重要性，另外一方面，我也知道了动作太早，想做太多，或者心太大都可能导致失败。但是我学到的最有价值的经验却是—永远放弃尝试改变这个世界。真正的企业家就意味着，用尽可能小的成本去做尽可能多的事情。”
“永远放弃尝试改变这个世界”这句话或许需要时间和经历才能理解。也许，把这句话略作修改也是成立的，比如“永远放弃尝试改变别人”，改变别人不如退而求其次，改变自己。改变自己的成本要远远小于改变别人。