用我自己的感悟来说，进入IT圈就像进入一个江湖，江湖上有很多传说——某某大侠啊，某某帮主啊、某某之父啊，也许从书本上、也许从博客或论坛上，也许从QQ群里，你总会听到各路神仙的大名，从你一进入江湖开始，就会主动或被动地对某些领袖产生膜拜。有些人高高在上，有原始天尊一般高不可及且不容置疑的地位;有些人站在你不太远的前面，为你开路，然后到处传教，受人尊敬;有些人资历尚浅，虽年纪轻轻却极有天赋，以惊人的速度成为新一代领袖;有些人虽不够权威，但观点鲜明，粉丝众多，经常和同级别的人引发论战。每天还在产生着新的英雄，或真才实料，或徒有虚名，但就是这样一个江湖，精彩不断，我们每个IT人都在这江湖中，比小说和网游真实。
江湖上还有门派，当你进入IT圈时，就会为自己找一个方向，也许是桌面软件开发派、也许是web开发派、也许是已经渐渐没落的嵌入式派、也许是势力扩张速度快到另人发指的新门派移动开发派，也许是少林般的C派、也许是武当般的C++派、也许是武林正派java派，也许是邪教势力强大的ruby派（ruby粉丝轻拍），总之你会先选择某一个门派，从这个门派开始进入这个江湖。
进入某个门派之后，作为初级入门弟子，首先你会花两到三年的时间来学习本门的基本功，比如睡寒冰床、打木头桩什么的——对应的是，你该学习一下本领域的基础知识，了解一下开发流程、常用工具，跟队做些项目，在团队中起到一个普通人力的作用。两三年后，基本功扎实了，你就有更多的精力扩展自己的知识，这时你有三个方向：
1）一个是修炼本门的上乘武功，类似于古墓派的玉水心经，少林的易筋经和天山派灵鹫宫墙壁上的武功——相对应的，你可以去学习本领域语言底层的知识，也可以去读一些本领域框架的源码，还可以去追一些最新的框架类库，甚至去创造自己的框架。到这一步时，其实需要你有一些基本功的，比如虚竹进入灵鹫宫学习墙壁上的武功就可以，但他身边的那些女随从就学不了。我们常可看到，刚进入IT圈的新手们，看到前辈们在谈论一些比较高级的知识时，也急于去学，却发现很难学会，学习过程事倍功半，是同样道理。往这个方向发展，发展路线是在朝着“专家”方向前进。
2）学习其它门派的基本知识。比如你入的少林派学的棍法，后又去武当学了太极，你就可以融汇另一门派的精髓，让棍法与太极结合成“太极棍”，比如你咏春入的门，然后又去学习空手道等其他门派功夫，就可以创出截拳道——相对应的，如果你前端入的行，不妨试试学习下后端，如果你学的java，不妨再试试python。一方面，你的知识结构更丰富和立体，大局观会截然不同，另一方面不同领域的知识，都有其长处和关注点，学习多个领域的知识，通过对比可以让你的感悟更深，而你本人就能融汇贯通不同领域的长处。往这个方向发展，发展路线是在朝着“胶水”方向前进。
3）脱离本派的范畴，去学习一些江湖上流传的上乘武功，不拘泥于本派的使用范围，而是学一些武林各派都可通用的武功。类似于九阳神功和九阴真经，它是武林绝学，却不属于某个门派——对应的，你可以去学习一些“可维护性”、“敏捷”、“面向对象”、“面向切面”、“设计模式”之类的知识，这些知识可以跨任何门派使用。往这个方向发展，发展路线是在朝着“专家”，“胶水”两个方向同时前进。
一般来说，工程师们并不会只沿这三个方向的某一个方向前进，而是会三个方向都会涉猎，只是分配比重的问题。有些人也许喜欢6：2：2，有些人也许喜欢2：4：4。关注点和目标方向不同，就会影响到三者的分配比例。前面我说过，IT江湖是很有“名星”情节的一个地方。从你开始进入这个江湖开始，就能强烈地感觉到这种“偶像崇拜”在这个圈里是多么的无处不在。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当技术明星的程序员一定不是好程序员——如果你想上的是福布斯排行榜，而不是《编程人生》的话，你一定会在职场的某个阶段选择转管理。
而做技术明星，最直接最快速，也相对最省力的方法是做“专家”做权威。因为做“胶水”其实是非常吃力的，知识广博带来的风险是“广而不精”，广而不精直接带来的结果是什么呢？薪水低、没有话语权——回忆一下前些年特别流行的招聘条件吧，是不是一个知识领域特别广的人，薪水是不是出奇的低。即使是在大公司里，广而不精的结果也一样，因为大公司里你的title可能只是某个领域的，而这个领域你的职级评定又基本上只看这个领域本身的深度。另一方面，广而不精的人，无论在公司里，还是在业内，都绝对没有话语权，你的领导会觉得你比较有用，但不太可信，而同行朋友会觉得你不够权威，你不是张口闭口引经据典的那种大牛。
那么咱“广而较精”或者说“广而熟”吧——不敢说“广而精”这个词，“专而精”都很难，“广而精”简直就是天方夜谈。“广而较精”，也就是我说的“胶水”方向其实是件吃力不讨好的事，一方面因为不够“精”，不够权威，所以难成江湖中的明星，另一方面因为“广”而且“较精”需要付出非常大的精力，甚至几倍于“专家”的精力，需要有过人的毅力，才智和学习热情来支撑，而且还有巨大的降级到“广而不精”的风险。
我们经常说“T型人才”和“专家”的问题。结论当然是一个团队里最好两种人都要，但这个答案其实很笼统，如果进一步问，这两种人才哪个更有价值，更重要？可能有人会说“看情况”，这其实还是唐塞。我个人认为“T型人才”比“专家”重要，没有T型人才的团队，是什么事也做不了的，“专家”与“专家”之间一定要有“胶水”来粘合，而纯“胶水”的团队，做出的东西也许不够精细不够完美，但肯定能“做出来”。而且，我相信“专家”其实一定是个知识广博的人，一定“广而较精”，咱看看国外的大牛们，哪个技术明星不是多面手？这才是正途。哪怕现在国内企业对“专家”和“胶水”的价值还没有这样的认识，高的薪水，高的职称只青睐“专家”而不青睐“胶水”，但在不久的将来，也一定会开始意识到这个问题。
当下国内的技术圈子比较浮躁，能沉下心来做吃力不讨好的“胶水”的人不太多，急于做“专家”的人是主流，我相信这是病态的。只想做“专家”，学完本门的基本功后，只醉心于本门的上乘武功的人，过个十年二十年后，一定已经找不到他们的影子了。而十几二十年后，国内IT圈的文化真正和国外接轨后，我们国内也开始有那些“头发胡子花白的，有几十年开始经验”的大牛时，一定是那些现在愿意吃苦做“胶水”的人。