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  • 项目管理——随笔 2015.06.05

    一. 项目经理,应该做什么?

    1.定制目标。传达到每一位人员,让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。
    2.确定各项任务的主次和轻重缓急,分解且合理安排工作,使其协调进行。
    3.作为上下级信息交流的桥梁。向上级汇报工作,对下级进行激励工作。
    4.对团队的人员,进行培养。这样,他们才会在执行工作时投入热情和责任。

    二.团队管理

    1.放权。 让下属感觉得到充分的信任,提高积极性。

    2.产品原型和文档,一定要向需求方发邮件确认,在需求变更时,可以当做免责金牌。

    三.项目经理,应该具备什么?

    四力一度:学习力、执行力、沟通力、决策力 + 成熟度(信仰、情绪、换位思考)

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/codeAnimal/p/4553971.html
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