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  • Scrum团队从创建到成熟的四个阶段

    经验总结

    敏捷理论结合团队实际情况,做适当调整,不停的迭代,优化,提升。
    执行力的提高有一个磨合的过程。团队发展的周期总结为

    - 塑型期(Forming)

    • 特点
      - 人员之间不熟悉
      - 工作目标不清楚
      - 没有向心力
    • 解决方案
      - 组织个人经验分享,自愿性质,加强个人沟通
      - Coach story 学习scrum理论结合工作遇到的问题
      - 日常推动,每日站会,回顾会,总结会定期不遗漏,形成习惯
      - 鼓励主动性,表扬自动承担,勇于担当的人,提倡自我管理

    - 阵痛期(Storming)

    • 特点
      - 个性化冲突问题 难以解决
    • 解决方案
      - scrum master 给于足够的自由度,避免返回命令式管理模式。
      - 定期培训,鼓励交流,减少摩擦
      - 奖惩机制引导、鼓励、规范流程
      - 优化掉不适合团队的个人,团队利益大于个人个性。

    - 规范期(Norming)

    • 特点
      - 形成规范流程,个人成长,挑战性
      - 团队有没有创造价值的驱动力,有没有挑战自己的期望值
    • 解决方案
      - 提高完成质量的标准
      - 补充前期文档缺失的问题
      - 参与部分-需求分析的工作,更广的层面了解系统,完善相关服务
      - 提升工作效率的工具引进、规范工作流程。

    - 产出期(Performance)

    • 特点
      - 团队互相信任度很高,大家不惧挑战,寻求不同方法突破团队能力。
      - 团队的Ownership也很高,对产品的失败和成功能主动承担责任
    • 解决方案
      - 少做干预
      - 总结经验,扩大成果,影响更多人参与敏捷,提升组织效率。
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/coding-now/p/14660579.html
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