经验总结
敏捷理论结合团队实际情况，做适当调整，不停的迭代，优化，提升。
执行力的提高有一个磨合的过程。团队发展的周期总结为
- 塑型期（Forming）
- 特点
- 人员之间不熟悉
- 工作目标不清楚
- 没有向心力 - 解决方案
- 组织个人经验分享，自愿性质，加强个人沟通
- Coach story 学习scrum理论结合工作遇到的问题
- 日常推动，每日站会，回顾会，总结会定期不遗漏，形成习惯
- 鼓励主动性，表扬自动承担，勇于担当的人，提倡自我管理
- 阵痛期（Storming）
- 特点
- 个性化冲突问题 难以解决 - 解决方案
- scrum master 给于足够的自由度，避免返回命令式管理模式。
- 定期培训，鼓励交流，减少摩擦
- 奖惩机制引导、鼓励、规范流程
- 优化掉不适合团队的个人，团队利益大于个人个性。
- 规范期（Norming）
- 特点
- 形成规范流程，个人成长，挑战性
- 团队有没有创造价值的驱动力，有没有挑战自己的期望值 - 解决方案
- 提高完成质量的标准
- 补充前期文档缺失的问题
- 参与部分-需求分析的工作，更广的层面了解系统，完善相关服务
- 提升工作效率的工具引进、规范工作流程。
- 产出期（Performance）
- 特点
- 团队互相信任度很高，大家不惧挑战，寻求不同方法突破团队能力。
- 团队的Ownership也很高，对产品的失败和成功能主动承担责任 - 解决方案
- 少做干预
- 总结经验，扩大成果，影响更多人参与敏捷，提升组织效率。