项目管理定义：
项目管理是在特定时间及有限资源(人力， 物力， 成本)下，完成项目设定的目标。
项目管理框架
1、启动
- 为什么需要建立项目？（Why needed？）
- 项目范围（Scope）
- 项目目标（Objectives and Goals）
- 向谁负责（Executive Sponsor/Owner）
- 该包括哪些部门成员（Team Members）
- 完成日期（Target Completion Date）
2、设计及计划
- 项目管理范围（Project Charter）具体工作事项及里程碑（Tasks & Milestones）
- 沟通及汇报平台（Communication Platform）
- 开会形式及频率（Meeting Format&Frequency）
- 具体工作事项负责人（Task Owners）
- 进度及关键流程（Schedule & Critical Path）
- 成本预算（Cost）
- 风险评估（Risk Assessment）
- 量度标准（Measurement System）
- 后备计划（Backup Plan）
3、执行
- 计划与实际进展（Actual VS Plan）
- 危机处理（Crisis Management）
- 变更处理（Change Management）
- 问题处理（Problem Management）
4、管控及监察
- 质量标准（Quality Standard）
- 控制系统（Controlling System）报告系统（Reporting System）
- 预防性（Preventive Control）
- 实时性（Concurrent Control）
- 事后性（Postmortem Review）
- 里程碑达到（Milestone Made）
- 验收标准（Acceptance Standard）
5、总结
- 确定目标已达（Confirmation of Goals Achieved）
- 向上级汇报（Executive Presentation）
- 表扬杰出贡献者（Recognition）
- 庆祝会（Celebration Party）