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  • 4 Reasons why SharePoint is Dying 四个理由告诉你,为什么SharePoint即将死去

    4 Reasons why SharePoint is Dying 四个理由告诉你,为什么SharePoint即将死去

            我害怕不得不谈到这个,SharePoint即将死去。它过去是拥有多么炫酷功能的伟大平台,现在,它开始按部就班,准备不可避免的结局了。
            在这里我告诉你原因,而且,很难受地告诉你,你我都不能改变什么。是时候收拾行装,继续前行了。因为迎来的是最后的喘息,并且,几乎不能是美好的体验了。

    1. APP模型

            所以,我们从APP模型开始。因为某些显而易见的原因,从来没有真正做到。
            最近,我看到一个Scott Hanselman的视频,他认为现在每个了解Web开发的人也是SharePoint开发者,因为SharePoint现在只是(通过使用OData、REST和所有其他花哨的流行语是数据可用)数据提供者。
            但是,告诉我,如果你所需要的是一个数据仓库,为什么会想开始SharePoint开发呢?我的意思是,如果SAP出来说”当然,我们现在有REST APIs“,你会停下你现在做的,奔向SAP吗?
            当然你不会!并且任何PHP或HTML开发人员都不想在SharePoint上开发。使用SharePoint对他们来说没有一点儿意义;他们已经有了更加优秀的框架和平台来存储数据。甚至微软自己的服务如Azure作为纯粹数据仓库,比SharePoint能提供的优越多了。
            微软似乎认为,因为你现在可以向SharePoint发送JavaScript请求,所以每个JavaScript开发者现在都是SharePoint开发者,这好像就是说,因为Word支持写作,所以每个学习写作的人都是 Word用户。
            如果你想吸引某人,你需要提供给他们一些东西,要比他们目前拥有的更好。SharePoint 作为后端,对每个人来说甚至对现有SharePoint用户,并不都是那样。
            APP模型已经失败了,并且它花费了很多SharePoint开发。

    2. Jeff Teper 离开了

            我相信你们都听说了这个新闻,但是Jeff Teper,在Redmond我的超级英雄被调职了。我确定这只是巧合,发生在我公开宣称对他新态度的敬佩几个月后。
            尽管如此,还有个原因,Jeff被解雇了(或者升职了,这在美国企业中几乎是一样的)。
            Jeff创造了SharePoint。从一开始他就在那儿,知道艰苦的日子结束他一直守护者SharePoint。没有人比他更了解SharePoint了。他精心策划了所有,包括最近他们推进Online的事情。
            我认为Jeff太专注于SharePoint,而不和时尚的年轻人为伍。想想看,如果一个人在他的行业获得巨大成功,解雇或升职他都讲不通。如果最近在SharePoint中的调配是微软想要我们认为的成功,那么为什么推动者不在旁边了呢?
            一些Jeff说过的话让我认为,他并不像公众一样信服Office 365。我可能过于敏感,但是我怀疑,Jeff离开是因为他认为SharePoint中不会有相同的未来。

    3. 缺乏创新

            SharePoint 2013 非常无聊,真的。
            当然,这里有很多花里胡哨的,但是你通过表层看透以后会发现,它没有任何创新能使它持续另一个十年。
            在SharePoint 2013 中仍然没有什么是在SharePoint 2007中我不能做到的。所有被誉为创新的,都只是移动一些家具,然后说你有了一个新房子。

    4. 太慢,但是又太快

            很矛盾,微软版本策略真的又太慢又太快。
            微软已经决定以相同的发布周期发布SharePoint新版本,意味着每三年就会出现一个新的主要版本。我们都屏息期待SharePoint 2016了。
            对于微软想要跟上时代步伐,保持最新最伟大来说这还不够快。不够快以迎合时尚的年轻人。当你得到这些新的轻便帆布鞋时,他们已经过时了,现在每人都穿雪地靴。当你让你的父母买了真正的Tecnicas,所有人都穿运动鞋了。
            在另一方面,你的父母(付了账单),认为你尝试把握的趋势改变的太快。他们没有时间追赶。你可能认为他们非常老式,但是他们确实付了账单,并且想确保他们从购买的鞋子中获取一些价值。
            相似地,组织不关心什么是最新最伟大的。他们像你的父母一样,投资几年前最新最伟大的东西,期待接下来是你那会带来收益。
            对你来说,创新的速度可能太慢,因为你不能总是拥有最新最伟大的东西。对于那些付账购买的(组织),改变的步伐太快了,他们还没有获得合理的价值。微软在技术方面适应新的变化太慢了,但是让他的顾客投资长期解决方案又太快了。

    5. 我们能做什么?

            遗憾地说,现在我们能做的几乎少之又少,甚至一个社区也不能做什么。我们被迫,或至少是强烈鼓励从尝试过的且真实的开发方法中移出来;我们失去了让SharePoint成为一切的那个人;我们没有获得主要的创新,反而,我们获得了平庸的数据服务。
            我们,作为一个社区,唯一能做的,就是停止听那些傻瓜的言论。停止听那些承诺InfoPath未来有多么好;使用托管代码有多么糟糕;所有一切将在云上如何发生。
            希望的微光来自Jeff Teper 几个月前说的一段话:
            “我们将会听、学并适应客户,合作伙伴,以及下个版本市场的走向,但是,如果你今天问我们,我们当然希望我们常规的方法(云为先最好,服务器升级)将在那个时间段保持一致的变化。”
            也许“听”应该是最重要的,尽管Jeff现在已经走了。也许我们,作为社区,可以告诉微软我们想要SharePoint的强大功能,而不是另一个支持MySQL、Amazon RDS 或SQL Azure的竞争者。
            或者这只是我的个人意见。。。你认为呢?

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