海翰聚焦：中国企业的病，专家能治愈吗？
文/孙玉良
与海翰国际教育总裁吴伯文博士交谈，他说了一句著名的话：海翰与其他行业内公司最大的不同，就是打造中国企业内训界最大的“行业医院”。
企业好比一个人，二、三十岁时，正是青春年少，英姿勃发、健康向上之时，一般是不看“病”的。企业开创之初，上至老板与他的中高层管理人员，下至普通员工，皆是戮力同心的创业者，他们上下一条心，拧成一股绳，团结奋进，不求回报，用辛勤的汗水浇灌成功之花。但一旦形成规模，就象人到了四、五十岁之后，各种病症便如影随形而来，尤其企业的“心脑血管”，最易发生毛病，各方面的利益协调不好，当初的手足也会分道扬镳。“供血不足”、“供氧不足”是常有的事，正在仰头向前发展突然“断臂”、“失足”也时有发生，一个好端端的企业王国，瞬间倒塌并不是天方夜谭。
于是老板们，四处求医问药，占据高校阵地的专家们，就成了企业家们的“香饽饽”，培训公司应运而生。中国最著名的，有尚德机构、聚成股份、影响力、时代光华等，而今，中国最高管理学府中国人民大学又杀出一头“黑马”，那就是海翰国际教育集团。海翰与别家不同的是，将自己定位为“行业专科医院”，哪家企业有“病”了，海翰的管理顾问就是“专家门诊”，海翰旗下的三千专家们就是一味味治病良药，内训天数便是“疗程”，住院费用每天八千八百标准价。其他培训公司，设置了诸多课程，号称医治百病，象是卖“大力丸”的医药公司，而海翰讲究“对症下药”，你在企业发展过程中有什么问题和困惑，海翰推荐的专家会帮你一一解答，而且公开承诺满意度低于60分可以拒付费，度量恢宏。
我与吴伯文先生交谈，明显感觉得出他的雄心勃勃，而今，他的旗下聚集了号称三千人马的讲师队伍，大有当初曹操率军百万一统华夏的气势。吴伯文先生的目标，是打造中国内训界第一品牌，“海翰”这个名字确实也足够大气。我不知吴先生当初将公司名字命名“海翰”有什么涵义，只记得岑参有一首诗《白雪歌送武判官归京》，内有“瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝”一句，不知是不是出于此处呢？改革开放以来，世界成了一个地球村，中国的民族企业处在竞争惨烈的生死关头，面对外资企业的挤压，象极了恶疾缠身喘不过气来的病人，企业家们的心情，用“愁云惨淡万里凝”来比喻，再恰当不过了。
海翰的“医院式内训”，象雪中送炭的神医光临家门，令企业家们眼前一亮。
只不过，我很怀疑中国的所谓“专家”们，开出的药方是否能根治中国的病。正象中医是中国古老的医术，但日常人们看病却一般看“西医”一样。中医的没落，关健在于没有发展，现在出来一个老中医，其看病方法与一两千年前的扁鹊、华佗没什么两样，其医术甚至远远不如扁鹊、华佗。*说“发展是硬道理”，又有俗语说“学如逆海行舟，不进则退”，你原地踏步，人家大步向前，不被人超越才怪。乌龟与兔子赛跑的故事大家都听过吧，兔子跑的是快，但他睡觉了，乌龟跑的是慢，但他一步也没有停，所以冠军最后是乌龟。中国曾被喻为“沉睡的东方雄狮”或“沉睡的东方巨龙”，有人说现在已经醒了，我看不见得，仍然睡眼惺忪。
吴伯文先生是中国人民大学经济学博士，而中国人民大学代表了中国最高的管理水平，他开出的药方，是否能根治中国企业的各种疾病，我们只能拭目以待了。我对比中医西医，并不是故意贬低中医之意。中国有中国的国情，打江山的成功经验，就是“马克思主义普遍真理与中国具体实践相结合”，派出理论专家，到企业实地考察，与企业家们共商发展大计，也不失为良方一个。
有病到医院，不要学蔡桓公讳疾忌医。吴先生介绍说他手底下的专家队伍，皆是理论与实战相结合的人才而非“砖家”，不信点击海翰集团，是否灵验，一试便知。