人大学子咋向农民问计？
文/孙玉良
5月16日，海翰集团上任第一天。
一个农民，从田间地头登堂入室，跨越式飞到北京海翰集团做顾问，多亏了第三届建设创新型国家大会为媒。我受邀参加了该次盛会，接触了来自全国各地的名流，领会了国家领导人陈昌智等人关于创新的讲话精神，以及于丹、温元凯等名家的教诲，当真是刘姥姥进大观园，受益匪浅。
面对来之不易的与会机会，不管参会的其他人是怎样的敷衍态度，我是倍加珍惜的。“十二五”建设的蓝图已经展开，建设创新型国家的步伐也迈入了第二个五年，我们的国家，是否真的具有了创新精神？陈昌智强调，为形成“十二五”期间以创新驱动的经济发展格局，“一是要大力培育和发展战略性新兴产业，加强产品开发、重要技术体系和产业体系建设；二是要运用高新技术加快改造提升传统产业；三是要加大人才培养的力度；四是要扶持企业自主创新的主体地位；五是要加强科学技术普及，提高全民科学素质。”
处江湖之远而忧其君，陈昌智说的不错，能否落实是个大问题。我们的国家，历史上骄傲的，也就有四大发明，时不时就拿它说事。实际上，我们的现代化生活，现在更多的是得益于西方文明，得益于牛顿、爱因斯坦等外国科学家。不管我们承认不承认，在创新问题上，我们大大落后于西方了，生活中不是早看到了，我们时时生活在盗版中，生活在复制中，生活在假冒伪劣中，哪里有丁点的创新意识？
同我一起“杞人忧天”的，还有一位参会的名流，他就是中国人民大学经济学博士、海翰集团总裁吴伯文先生。吴先生刚过不惑之年，一米八零左右的样子，头发稀疏，明亮的眼睛里透着睿智，一看就是一位学究。跟吴先生交谈，在“忧国忧民”问题上一拍即合，令我吃惊的是，没超过三个月，我收到了吴先生加盟海翰集团、共创明日辉煌的“邀请”。
“创新首先是思想上的创新，用人观念上的创新”，吴总说。刚在人民大会堂参加完建设创新型国家大会，吴总就将会议精神马上付之实践。我只是一个普通的农民啊，被人大学子邀请加盟，且职位为“顾问”，相当于军队的参谋长一级的人物，初闻此信，颇有点“受宠若惊”。但想想也就释然，我用亲自经历证明，“学历时代”真的结束了，同是公司员工，你就是手捧着清华、北大的招牌，也很有可能与大专生，甚至初、高中生“比翼齐飞”，至于谁飞得更高，飞得更远，那得看在市场经济大潮中谁更有能力，谁更有耐力了。
当年刘备三顾茅庐，不就是请的诸葛村夫吗？我也是村夫一个，至于是不是诸葛得看将来在公司的成就了。吴总看中的是我的才，至于学历、经历只是一带而过。人大是新中国第一所综合性国立大学，文科生梦寐以求的地方，她也曾是我的一个梦。而今，我在不惑之年，梦被人大学子唤醒。对吴总的最深印象，就是他的创新精神。我甚至能感受到他的头脑不停飞转，几乎每天都有一个新的想法诞生，并召集员工将他的想法付之实践。海翰集团是一个以管理培训为主导的公司，在人们眼里，培训类的公司都是往企业家们兜里掏钱的，但吴总却说海翰是为企业“治病”的，他打造的是一家为企业治病疗伤的行家医院，这激发了我的兴趣，想一探究竟，看他如何为中国的民族企业治病疗伤。
吴总的创新，是培训界的自助式服务模式，企业成长到一定阶段，“生病”是难以避免的。就象一个人步入中年常常生病一样。海翰打造的，就是专为企业治病的行家医院。一个企业哪个团队出了问题，海翰总能帮你配上一味最好的“药”。这“药”就是海翰旗下签约的三千讲师，海翰将自己的员工，打造成一个个为企业疗病的门诊专家，每天坐台“为人民服务”。
海翰每天都在敞开大门，在茫茫人海中寻找志同道合者的加盟。从吴总身上，我感受到人大这所中国最高管理学府，教书育人观念的转变，人大有一个品牌建筑，就是她的“求是楼”，从人大毕业的吴伯文先生，可以说深得人大精髓所在，那就是不务虚而务实。上班第一天，吴总就向我频频问计，我直言不讳地给吴总出了很多主意，得到了他高度认可。想当年，鲁讯弃医学文，为的是治疗人们心灵上的疾病。而今，吴伯文在中国的硅谷中关村，开设中国企业的内训医院，依托人大的优势，整合专家资源，给专家们的智慧提供了一个理论与实践相结合的支点，这也是一项伟大而光荣的事业啊！阿基米德曾说过，给我一个支点，我就能把地球撬起来。海翰提供了一个支点，就看专家们与企业联手，能不能拖起中国经济一个辉煌的明天了。
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