1. 取消没有价值的会议
会议是有代价和成本的
不要举行顺序式的多人进度报告会议
eg:
这周做了什么，下周还要做什么？
除了发言人和项目经理外，每个人都会觉得无聊。
这种会议是在拖项目的后腿，赶紧停止吧。
正确的做法是项目经理给每个人发送邮件，或聊天工具了解进度。
因为，别的人根本不用关心其他人的工作情况，除了项目经理之外。
顺序式的全体会议，可以在每个冲击阶段开一次，而且要主要时间控制。
2. 下列会议是必要的
1）项目启动会议
为整个项目设定积极的基调
2）发布版本规划会议
3）进度报告会议
一对一，邮件沟通，每周的电子邮件进度报告
工作成果，未来里程碑，障碍
4）向管理层报告进度