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  • Project Management

    1. 取消没有价值的会议

      会议是有代价和成本的

       不要举行顺序式的多人进度报告会议

       eg:

        这周做了什么,下周还要做什么?

        除了发言人和项目经理外,每个人都会觉得无聊。

       这种会议是在拖项目的后腿,赶紧停止吧。

       正确的做法是项目经理给每个人发送邮件,或聊天工具了解进度。

       因为,别的人根本不用关心其他人的工作情况,除了项目经理之外。

       顺序式的全体会议,可以在每个冲击阶段开一次,而且要主要时间控制。

    2. 下列会议是必要的

      1)项目启动会议

         为整个项目设定积极的基调

      2)发布版本规划会议

      3)进度报告会议

           一对一,邮件沟通,每周的电子邮件进度报告

           工作成果,未来里程碑,障碍

      4)向管理层报告进度

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/davidgu/p/3251236.html
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