引子
很多年前，架构师是很NB的职业。现在，基本烂大街，甚至有一定年限的人都可以去个小公司混个架构师当。之前我在北京当技术leader的时候，团队招聘总监、架构师。有些人要的薪水不足30K，个人认为这是扰乱行业。在北京、深圳这样的超一线互联网城市，这是不合理的。一个低于30K薪水的架构师的团队，整体水平也是很值得商榷的。所以，行业很乱，但本文想告诉大家如何成为一个称职的架构师。且全文简短干练，全是干货。
一、思想
针对架构师，技术人大多经历三种思想境界，大家看看自己处于哪个阶段：
刚毕业时觉得团队的架构师很神圣，都是大神级人物，佩服的一塌糊涂。--》第一种境界 “看山是山，看水是水”。
3年后升到高级开发工程师，觉得有些架构师很水，也就那样，甚至在项目的作用还不如我。--》第二重境界 “看山非山，看水非水”。
7,8年后自己当上架构师，觉得任重而道远，多了一分坦然，多了一分责任。--》第三重境界 “看山仍是山，看水仍是水”。
二、本质
架构师的岗位职责一般不少于如下几点：
业务架构：带领团队，分析业务需求场景，做好业务架构设计，确保设计踏实可落地，同时还得有一定可拓展性，用以兼容将来业务。
技术架构：带领团队，搭建稳定可靠的技术架构，以实现产品提出的需求。同时还得具备各种性能指标（安全、并发等等）。
团队管理：技术团队的管理工作，包括项目进度把控、任务拆分、并提供开发、测试、上线一条龙的支持。以及制定团队（或成员）的技术提升方案。
三、如何成为一个称职的架构师
架构师绝对是站在研发第一线的，所以对团队的价值极大，可是说是中流砥柱，妥妥的中层。下面从3个方面来看，如何成为称职的架构师。
3.1 业务方面
需要对某个行业有深入了解，对某个行业的业务玩法、常用业务架构，了如指掌。例如我之前做互联网金融行业，对车金融、租房金融、3C金融、国内国外风控等等都玩透了，一天我就可以把业务架构搭建起来。这就是价值！！！
解决方案：
1）要能接触到好的业务：少做一些低价值、边缘系统（类似后台管理系统），多做一些行业核心系统。比如电商行业，最核心的：商品、库存、订单、支付、结算、营销。这些业务架构经验能解决特定业务问题，这就是价值。
2）接触丰富/复杂的业务场景：争取多做一些不同业务场景的系统。比如电商行业，TOB的和TOC完全是两码事，20年开始toB抢人大赛（字节飞书，以高于业务20%薪水抢人），为什么？因为有价值，且不是所有人都有toB经验！
3.2 技术方面
行业通用技术栈，技术架构熟练于心。做到：技术不成为阻碍业务发展的瓶颈。比如 java方向：java基础、并发编程、分布式实践、亿级缓存实践、常用框架Spring套件等等。
解决方案：
1）要能接触到好的技术：不要去国企（技术滞后）的公司，会阻碍你技术发展。就算去不了一线互联网，二线（或独角兽）争取一下也是可以的。
2）善于总结：列出技术树，慢慢填满。形成自己的技术体系，万变不离其宗！！！
3）持续学习：至少在你完全转型为纯管理层之前，持续的学习，很有必要！！！
3.3 团队方面
基本的技术团队管理，10+人，5年开发经验，2年的管理经验还是有必要的。大多数架构师是需要管理团队+项目的。
解决方案：
管理经验的培养？
1）培养沟通能力：做团队管理任何工作都少不了沟通。这是硬指标，不善于沟通就要去有意识的改变自己，尝试跟不同类型的人交流。要逃离自己的舒适区，比如多做一些技术分享会议等等。
2）争取管理机会：哪怕只是管理一个人，那也是管理，要积极争取，转变心态，转变职责，尝试去以管理者的身份参与到工作中。
如何做好管理？
1）激发主观能动性：保持团队外松内紧的团队氛围，激发没个员工的主观能动性，大家一起工作，一起努力获得成功，然后建立起团队信任感，轻松工作，快乐生活！
2）明确团队管理制度：比如KPI绩效如何评定、职级如何提升，这些制度必须让员工清晰明了（公司规章制度+管理者自己看重的点），毕竟出来打工，赚钱才是王道。
3）以身作则、提升管理效率：多学习一些管理学书籍，比如《高效能人士的七个习惯》。以身作则，提升团队整体效能，这也是管理者的核心价值。
四、动力
最后，给那些知道方向但没有动力改变的同学一点动力：架构师的下一步，很可能就是技术经理、技术总监。如果在一线城市，年薪百万+，迎娶白富美还远吗？这样一想，你动力是否足够了？
另，成功路上，总是寂寞的，甚至会有嘲笑你的人，要坚持下去。看谁能笑到最后。