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  • (八)基本概念列表

    一、敏捷开发

    1. 敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。

    二、软件能力成熟度模型CMMI

    三、项目组合管理

    四、大型及复杂项目管理

    五、其它概念相关

    1. 挣值估算

      1) 成本基准不包括任何的管理储备,总体预算需要加入管理储备。

      2) 快速跟进(并行施工):将顺序执行的活动或阶段改为至少是部分并行开展,只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。--它可以进行赶工缩短工期,而且不会增加成本。

      3) 赶工:通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。只适用于通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。--可能导致风险/成本增加。

      4)资源平衡:在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。往往导致关键路径改变,通常是“延长”。

      5)蒙特卡罗分析法(统计模拟法):采用随机抽样统计来估算结果的计算方法。

      6)MAX乐观准则/MIN悲观准则:对于任何行动方案,都认为将是最坏的状态发生,即收益值最小的状态发生。然后比较各行动方案实施后的结果,取具有最大收益值的行动为最优行动的决策原则,也称为最大最小准则。

      7)开发总成本一般划分为4大类:研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用与折旧。前3黑体item为经营成本

    2. 采购管理

      1)资本预算方法与资本预算类型有关(资本预算事务):贴现现金流方法应用的重要程度依次递减= a)成本减少-如设备更新;b)现有产品扩大规模;c)新产品开发、新业务及新市场拓展。

      2)盈亏平衡点BEP:盈利临界点

    没有坚守就没有事业,没有执着就没有未来!
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/depend-wind/p/15317842.html
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