在做技术架构的时候，都是有精心的设计，每个需求的featue和技术的问题找到相关的解决方案，可谓是一把钥匙开一把锁，每一个锁都力争找到最合适的那把钥匙，然而有的时候做运营的时候，就有点缺乏有的放矢了，为什么，因为有的时候我们甚至连目的都没有确定，也就是我们当前阶段运营遇到的问题，迫切要做的事情，其实没有真正定位，运营很容易变成过往经验方法的盲目积累，而缺乏真正的产品运营发展当前状况的分析。
虽然运营领域也有AARRR模型来套，但是运营不像技术，技术有的时候可以混水摸鱼做出个垃圾混混样子，慢慢再重构优化，运营如果没有真正的具体问题分析，无论是本本主义还是经验主义，都很难出效果，而运营不出效果，经常导致的就是这个产品可能商业上可以Over了---决定生死的东西啊。