公司要求读《领导梯队》，并结合工作写读后感，随着思绪总结出一些我经历的信息化发展的过程，写在这里做些沉淀
2005年入职，当时信息部门只有4个人，向集团申请信息化的帐号，开始有了自己服务器，里面跑着官网（第三方给做的），当时做个排行榜就可以拿出来说说了。我理解这个是信息化初期，做小系统时期
2010年信息部接受了再做售后系统的需求（当时业务部门对信息化部门的信任度不是特别的高，认为我们没有能力做这么复杂的系统， 但是不得不不把此任务交给信息化部门，因为原来已经找过咨询做过相应的系统，但不是特别的成功），信息化部门把这事做成了，而且得到了领导的认可，那一年年底部门领导得到了公司的最高奖项。我理解这个是信息化中期，做复杂业务系统时期
2015年信息部开始做移动化，做数据的项目，系统对接的需求越来越多，开始思考为什么工作越来越苦逼，发现自己亲自带的项目都是跨团队，跨系统的项目，一个项目直接涉及5个核心系统，我的理解这才是信息部的信息化时期
信息化时期，要求我们有很强的项目管理能力、很强的协调能力、解决方案能力（考虑到通用性、可落地性）、很强的业务学习能力、较好的沟通能力。在信息化部门我也觉得这是各组长的上升空间，当然首先要练好项目管理。然后做这种信息化的跨团队跨系统的大项目管理。如果具备的一定的能力就要把单项目管理的工作下放下去，给其他团队成员机会。
信息化，是整体信息，产出适合企业发展的整体解决方案，并落地，这个才叫信息化能力，才会更有价值。关于开发，或单项目可以适度的外包，外采。