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  • 《最后期限》阅读笔记2

         上次说到汤普金斯成为了管理者,汤普金斯在管理时发现员工莫波卡遇到了问题,需要很长时间解决,或许解决不了。汤普金斯就让他修改设计,可是他不敢,他总是说元首给的设计图,不能

    改,出了问题他要负责。他畏惧甚至恐惧,不能发挥自己的特长。最后汤普金斯担下所有责任,让他修改设计图。

    这件小事让汤普金斯感觉到安全感的重要。

    我也学到个别道理:  

    1.除非感到安全,否则人们就不能去迎接变化。

    2.安全感的缺乏会让人们反对变化。

    3.逃避风险是致命的,因为这会让你也得不到于风险同在的利益。

    管理者不能滥用权力,使自己的团队没有安全感,就像软工课上讲的要适当性的激励、支持、表扬和批评自己的团队,不能极端。这才是优秀的管理者。

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