架构的本质是管理复杂性，抽象、分层、分治和演化思维是架构师征服复杂性的四种根本性武器。
抽象、分层、分治和演化掌握的深度和灵活应用的水平，直接决定架构师所能解决问题域的复杂性和规模大小，是区分普通应用型架构师和平台型/系统型架构师的一个分水岭。
寻找最重要事情的20%，集中精力把它们完成，尤其是领导人心中要有一个不断更新不断权衡的重要事列表，然后用人所长，把重要的事安排给擅长他的人并与之达成共识有效的推进。
一方面要有序推进自己及团队重要工作的进展，一方面要预判未来可能发生的事。如果你团队经常会有领导安排下来的很急很重要的事要做，说明你对团队所负责业务的现实缺少全面的了解，对未来的问题及其重要性预判不够，和上面领导沟通汇报的不够，对市场可能的变化洞察太少。
认识自己、找到并坚持执行重要事情的能力也是一个人的核心竞争力，培养并提高它的一个有效方法是，坚持去做列出自己最重要的事，过后不断反思自己思考行为不足，然后持续迭代优化。
一般人总喜欢从自己的角度看事情，好一点的会从对方的角度看事情，而要真正的了解全貌看清事物的本质，还要从第三方、环境、时代背景的视觉看问题。平时工作、生活中有意识的提醒自己多运用“我、你、他”的视角看问题，渐渐的你会变的更智慧，更容易发现事物的本质。