对于新晋升的团队leader，如何将组织的目标和与员工的自我价值的实现结合起来提高执行力和自驱力才是你们需要考虑的问题。正如百科上说领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。
不管在什么岗位上，只要有工作，那么就有责任。为了更好的担责，需要做好相应的授权。至少不能因为由于给到的资源不够，导致工作没完成，这个锅是谁的？就是作为领导你的锅。 举个例子：在职场中比较常见的一个情况是，组织遇到了一个问题需要解决，这个时候领导迅速的拉上这个问题的相关人，安排工作说“现在有个什么问题，大家务必想办法在今天解决”。这时候2种不同类型的员工面临的情况是这样的：
a）老油条型：这事和我没有直接关系，我等人来找我配合的时候再说。心中一顿悠闲 ╮(╯▽╰)╭
b）进取型：这是个体现自己的价值的机会，但是不知道需要哪些人来配合，不知道他们会不会配合我。既是机会，也是个烫手的山芋。心中一顿纠结 ≥﹏≤
最终的结果，有很大可能没能按时达到领导的要求完成。当然也有少数人能够冲破重重阻力，最终把事情搞定，这类人本身是“金子”，但是金子并不常有。而且这类金子本身的动力源头是强烈的实现自我价值的意愿，他们所追求的是自身价值的最大化，所以寻求更大的发展平台、创业才是这类人的归宿，留下这类人的途径是提供更大的舞台去满足TA的施展，也就是授予更大的全力和责任。不然“金子”的离开，去寻求更大的平台只是时间问题。
总结一句话就是：一件事情明确由一个团队、一个人负责，不能有重合。唯一的重合是完全重合，那是一种竞争关系，也是需要提前说清楚明确好的。另外注意的是，一但放权了，就尽量不要伸手干预，给一些试错成本在里面。