最近一个同事给领导写技术设计汇报，并多次提醒他要关注用户价值，应用意义，多思考Why然后再做具体的设计，结果在看他初稿还是太偏重设计，很多章节都在写How，Why只在前面提了一下。
如果同事直接用这个给上面领导汇报，肯定会被批，因为有典型的技术思维偏差，太关注具体的功能实现，而忽略了更重要的为什么做，这样做会给用户带来多大价值，为公司部门带来多大收益？尤其是在垂直行业，上面领导对用户需求、业务场景、市场情况也不是很清楚，他们对Why很感兴趣，想通过汇报了解具体情况，未来市场效益，进而综合考虑资源投入。
虽然同事是研发，想走技术路线，但即便后面成为技术专家也不能只关注技术，也要关注如何让技术产生更大的价值，这样才能走的更远更好。
Why是目的、理念，How是方法、措施。先从Why角度出发，问自己为什么要做这件事，弄清楚目的后再行动，才可能找到正确的方向和方法。先做对的事情，然后把事情做到。
最早提出黄金思维模式的西蒙.斯涅克（Simon Sinek）,在TED“伟大的领导者如何激励行动“的演讲中提出从Wｈｙ--Hｏｗ--Whaｔ的思维模式。他在演讲中举例，同样是销售电脑的语言，从Why角度出发是有多么的不同：
同样一台电脑，假如这样开展营销：“我们生产的电脑性能非常好，外表美观，携带方便，怎么样，买一台吧？“你有没有购买的欲望？这是What。
苹果公司是怎么进行营销的：“我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考，我们挑战现状的方式是把我们的产品设计的十分精美，使用简单、界面友好。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑，想买一台吗？”苹果公司的广告语向你传达的是它的信念、它的目的、它因为什么而制作这台电脑。我们每个人都渴望着突破自己的现状，都想追求更好的事物，这是我们的天性，苹果公司告诉你，我也是这样，来吧，上我的船，我们是一类人！这是Why。
Python 语言创始人 Guido van Rossum 2016年的一次演讲，讲述自己的经历：爱读书的怪人，35岁创建了Python。
“我是一个书呆子，一个怪人，很可能患有自闭症。我成熟得很晚，26岁大学毕业，45岁结婚，60岁时有一个14岁的儿子。35岁时，我创建了一种程序设计语言，因此受到了一些关注。”
今年6月亚马逊12亿美元收购的自动驾驶初创公司Zoox，近日发布了一款全自动驾驶电动汽车Pod，全电动四轮车，没有驾驶员座位，只有四个乘客座位，长约3.6米，外观上未来感十足，完全对称可双向行驶，一次充电续航16小时，最高时速可达120公里/小时。