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  • 2013第49周六多做有益的沟通

    今天下周加班回来,也是第一次5点前就下班去吃饭然后回来的,开发上进度目前还相对可以,源于自己之前对所犯错误的吸取教训和对现有框架和可用东西的进一步熟悉。再次总结下最近身边的几件小事再次让我感到多做有益沟通的必要性:
    1.RTX工具的使用,以前我一直以为由于权限设置我只能搜索到小组内的人员,无法搜索到公司其它能对我有所帮助的人,并且接触过的几个同事也是这么认为的,下午与一同事沟通才知道原来是我搜索方法的问题,选择组织架构而不是快捷搜索就可以搜到其他人了,于是感叹到生活中很多事、软件很多有意思的功能我们都没有尝试过就道听途说的在思维观念上否定了,这点真可怕,以后生活中要避免犯这样的错误。
    2.现有系统涉及到跟其他部门系统联调,这两天不能访问了,问身边同事说可能对方把服务关了,最近他们也在为此烦恼,而当我直接找到其他部门同事问后才知道原来服务一直开着,只是工程名变了而已,简单修改下果然就又能正常访问了,这再次让我感到不能道听途说就否定一件事情,对于必须要做的事就要做好,学会从根源和本质思考问题。
    3.这两天的很多开发上问题,我发现只要能找到对的同事,他们总能够很快速的帮忙解决问题——一些可能是困惑我很久,如果自己摸索会耗费相当长时间和精力甚至误入歧途的问题,所以及时找对的人沟通解决问题真的很重要。
    4.正如很多人说的那样,开发人员间有时候观点、技术思维差别甚至分歧、争论真的很大,但要向前发展必须要统一他们,绝不能出现1+1《1的效果,这时候就要学会寻找共同点,这时候可采用统一目标的方法或许更好,求同存异,大家目标都是尽快做出让用户满意的产品,共同为此目标努力即可,要做好统一目标需要项目负责人具备较高的沟通协调能力。
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