软件工程概论
第三章 软件项目管理
1.软件项目管理概述
软件项目的特征：不可见性，高度不确定性，多变化性，高流动性。
有效的软件项目管理集中于4个方面：人员，产品，过程和项目。
软件项目的生命周期包括项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾4个阶段。
2.人员组织与管理
软件项目的开发组织方式有：民主式组织结构、主程序员式组织结构、技术管理式组织结构。
软件项目团队的特征：①明确的目标与共同分享的羡慕前景。②清晰地角色分工和紧密的团队协作。③融洽的关系和通畅的沟通。④高昂的士气和高效的生产力。
3.项目沟通管理
项目沟通的方式：直接交谈、电话交谈、电子邮件、会议、项目网站、书面报告。
项目沟通活动：规划项目沟通、建立基础设施、实施阶段性评审、每周组织小组会议
4.软件项目规划
软件规模估计的常用方法：代码行技术、功能点技术。
软件成本估计的常用方法：专家判断、类比估计、COCOMO模型。
软件项目计划是一个用来协调所有其他计划、以指导项目实施和控制的文件。
5.软件风险管理
软件风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险规划和风险监控。
风险识别
可识别的风险：软件规划、商业影响、客户特征、软件过程、开发技术、开发环境、开发人员等。
风险规划
常用的风险应对策略有：风险规避、风险缓解、风险转移、风险接受等。
6.软件配置管理
概念
软件配置项：是为了配置管理而作为单独实体处理的一个工作厂品或软件。
基线：是已经通过了正式复审的规格说明或中间产品，可以作为进一步开发的基础，并且只有通过正式的变化控制过程才能改变。
版本：是确定在明确定义的时间点上某个配置项的状态。
软件配置管理贯穿整个软件开发过程，其主要活动包括软件配置项标识、版本管理、系统构建、变更控制、配置审计和配置状态报告。