《大道至简》读到中间部分。
第3章开始讲述团队管理方面的问题。这是一个在软件工程中不可避免的问题。在软件公司的项目中，基本都是以团队开发的形式进行的，良好的团队才能充分发挥每个人的潜能，做出更好的软件。团队需要良好的管理，但同时一个团队仅有管理还不够，还需要多方面的保障。团队的每个人都要有责任心，都要有团队意识，要有好的质量管理，要有健全的制度并保证实施，同时要能感知市场，及时做出改变。
第4章讲的是交流的问题。我认为交流的问题主要存在于两个方面，一个是团队内的交流，一个是与客户的交流。团队内的交流显然十分重要，这是团队良好运行的前提，开发过程中难免会遇到分歧，这是大家应该理性的交流，解决分歧。与客户的交流做得好就能准确了解客户所需，也能使客户满意。同时，交流不能浮于形式，走过场的交流反而会带来反效果。
第5章告诉了我们软件开发过程的重要性，无论成败对于我们都很有用。作者说做过程而不是做工程，同时不要像走过场那样敷衍。对于项目的开发，实现是目的，在过程中有一些好的模型，但不应照搬照抄，应有自己的创新，同时做好组织工作。对与失败的项目也是过程的积累，要从中有所感悟。