第三章用一个故事来讲了软件开发的方向，作者将软件开发的过程比作了开车。软件开发就是做好准备后开始“行驶”，期间需要不停地“打方向盘”。
好的项目管理方法可以描述为:“预备……发射……瞄准……瞄准……瞄准……瞄准……瞄准“
第四章题目是：平衡职权。这一章主要讲的是”业务人员进行业务决策。技术人员进行技术决策“。不是自己职权范围的东西不能碰，比如书中举的例子：程序员预测六个月完成，这是他的技术决策，然而业务人员却说只能三个月完成，且不能删功能，这就是业务人员使用了不匹配的职权，这样的项目注定失败。