一、短时间汇报
1、汇报进度，主动
2、汇报成果，我对你无能的细节不感兴趣
3、汇报困难，问题，原因，解决方案，利弊
只有三min汇报，讲什么？
讲重点、讲总结、讲老板最想知道的内容
数据是理性呈现、故事是感性打动，只有感性理性想结合，才能给人留下深刻印象。
想要数据更有冲击力，可以使用图表呈现。
二、面对突然
如何应对突然提问、质疑
听到问题到实际回答，关键的5秒钟，把握。
把氛围营造成对话而不是对抗，搞清楚对方到底想知道什么，为自己赢得整理思路的时间。
1、认可提问
认可提问者，谢谢你提出这个问题，我想其他人也有这个疑问。 感谢你对产品的关注
认可事实，正如你提到的。。
认可感受，看得出xx问题让你不太满意，接着让对方分享更多信息，释放情绪。
2澄清对方的问题，我不确定是不是明白了你的问题。 你能不能重复一遍问题。 能不能举个例子，具体说明一下。
3结构化回答
定主题，选框架，填素材
三、如何在会议上发言，促进跨部门协作
跨部门推动，难，很难
进度安排、角色分工、资源分配问题多
根本原因：
各部门工作任务的优先级不同
各方的理解有差异
如何顺利推动合作？
首先，明白一个原则，谁痛谁负责，谁痛谁解决
其次，一个好的陈述方案的架子
提出主题，并先认可对方
为什么why，讲问题严重性
做什么what
有什么好处benifit
马上行动action，马上可完成的行动
马上action在销售话术中，叫临门一脚。
敦促大家从静止观望状态切换到即将行动的准备状态。
拆分出最快能够实现的部分先做，让大家先做。
高效表达的核心，是找到一个合适的架子，能够把关键信息放在合适的位置。
这种表达方式也叫结构化表达。
结构化表达是结构化思维在表达上的一种体现。
结构化思维，不仅适用于表达，还适用于协写作，甚至用于解决各类问题。
结构化思维其实是一种减法思维，让你把信息简化，看到一个更清晰的世界。