勤奋在科研中究竟有多重要？我的回答是：重要，也不重要。
成功需要坚持木桶理论，每块板都很重要，但每根板又有特性区别。相对于其他行业，你若想在生物医学领域有所建树，勤奋这块板就相当于那个木桶底板，没了它，其他板再好再结实也没有用。但除此之外，其他因素也很重要，比如眼光。如果拿跑步来比喻，眼光就是跑的方向，勤奋就是跑的速度和时间。方向如果选择正确的话，越勤奋越能领先别人到达终点，但方向如果错误的话，或者压根就没方向的瞎跑，越勤奋可能离目的地越远，还不如原地歇会儿。因此，眼光就是对大方向战略的掌握，而勤奋是战术上的实施，两者缺一不可。可绝大部分人，智商一般，也就不会有什么好的眼光，那么就只剩下刻苦了。所以很多人拼死拼活都没有找到好的出路。可当今科学可谓日新月异，可行性太好的一般都不可能发好的文章，所以光有勤奋，你很难出人头地。当然只有眼光没有勤奋也不行。我很赞同那句名言里的观点：1%的灵感固然重要，但是离不开99%的汗水。勤奋从广义上讲，应该包括勤做实验，勤分析数据，勤设计方案等等。试想如果没有勤读文献，何来选题的眼光；如果没有勤奋，又如何验证你独具一格的眼光？我个人认为：生物医学方面的勤奋就是通过做大量的反复的实验，积累经验，同时对自己的工作和别人的工作不停地思考，因为我们从事的科研工作往往是不可预期的，你只有亲身尝试了那些所谓的垃圾实验，才能让你顿生灵感，眼光独到。当然，有了眼光和勤奋，还不等于你就成功了。因为最关键的是你得有钱。科研这个行当确实有些不同，不同在于它的体系构成，最小的、最直接的模式就是：
1.Money，争取经费，拿到项目支持（相当于投资，劳动力和硬件支持必需的前提）；
2.Labor，分解课题，不同的人分阶段完成不同的预期实验（相当于生产）；
3.Production，汇总实验结果，发表高质量论文，申报专利，报奖等等。
问题在于你在这个体系中负责哪个环节？很简单：如果你是老板，想成功，那么你首先需要有钱，然后需要勤奋和有眼光的人；如果你是科研民工，想成功，那么你需要自己有眼光和自我勤奋，然后需要有钱。
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