1.2 系统分析

1.2  系统分析

1.2.1  需求分析

对于信息网站来说，用户的访问量是至关重要的。如果网站的访问量很低，那么就很少有企业会要求为其提供有偿服务，也就没有利润可言了。因此信息网站必须为用户提供大量的、免费的、有价值的信息才能够吸引用户。为此，网站不仅要为企业提供各种有偿服务，还需要额外为用户提供大量的无偿服务。通过与企业的实际接触和沟通，确定网站应包括招聘信息、求职信息、培训信息、公寓信息、家教信息、车辆信息、物品求购、物品出售、求兑出兑、寻求合作、企业广告等服务。

通过实际调查，要求供求信息网具有以下功能：

þ        由于用户的计算机知识普遍偏低，因此要求系统具有良好的人机界面。

þ        方便的供求信息查询，支持多条件和模糊查询。

þ        前台与后台设计明确，并保证后台的安全性。

þ        供求信息显示格式清晰，达到一目了然的效果。

þ        用户不需要注册，便可免费发布供求信息。

þ        免费发布的供求信息，后台必须审核后才能正式发布，避免不良信息。

þ        由于供求信息数据量大，后台应该随时清理数据。

1.2.2  可行性分析

根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中可行性分析的要求，制定可行性研究报告如下。

1．引言

þ        编写目的

为了给企业的决策层提供是否进行项目实施的参考依据，现以文件的形式分析项目的风险、项目需要的投资与效益。

þ        背景

××信息科技有限公司是一家以信息产业为主的高科技公司。公司为了扩展业务，需要一个CTC（消费者与消费者之间的交易平台）和BTC（企业为消费者提供的交易平台）业务平台，现需要委托其他公司开发一个提供供求信息的网站，项目名称为供求信息网。

2．可行性研究的前提

þ        要求

网站要求为用户提供求职信息、物品求购、培训信息、家教信息等服务，同时需为企业提供招聘信息、寻求合作和企业广告的服务。

þ        目标

网站的主要目标是为用户及时、准确地提供所需信息，为企业无偿和有偿提供服务。

þ        条件、假定和限制

项目需要在3个月内交付用户使用。系统分析人员需要3天内到位，用户需要5天时间确认需求分析文档。去除其中可能出现的问题，例如用户可能临时有事，占用8天时间确认需求分析。那么程序开发人员需要在2个月零20天的时间内进行系统设计、程序编码、系统测试、程序调试和网站部署工作。其间，还包括了员工每周的休息时间。

þ        评价尺度

根据用户的要求，项目主要以企业服务功能为主（毕竟企业需要向用户付费），因此对于企业的招聘、广告业务需要及时、准确地发布，并且能够对这些信息进行修改。此外，出于安全和国家法律方面的考虑，网站在遭受到黑客攻击时，应在10分钟内进行恢复；对于网站中涉及违反国家法律、法规的内容应能够删除。由于网站的业务量比较大，网站应能够承受同时5万人的点击。

3．投资及效益分析

þ        支出

由于网站的规模比较大，项目周期比较短，仅3个月，因此至少需要13人投入到其中。公司将为此支付11万元的工资及各种福利待遇。在项目安装及调试阶段，用户培训、员工出差等费用支出需要2万元。在项目维护阶段预计需要投入3万元的资金。累计项目投入需要16万元资金。

þ        收益

用户提供项目资金40万元。对于项目运行后进行的改动，采取协商的原则根据改动规模额外提供资金。因此从投资与收益的效益比上，公司可以获得24万元的利润。

项目完成后，会给公司提供资源储备，包括技术、经验的积累，其后再开发类似的项目时，可以极大地缩短项目开发周期。

4．结论

根据上面的分析，在技术上不会存在问题，因此项目延期的可能性很小。在效益上公司投入15个人、3个月的时间获利24万元，比较可观。在公司今后发展上，可以储备网站开发的经验和资源。因此认为该项目可以开发。

1.2.3  编写项目计划书

根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中的项目开发计划要求，结合单位实际情况，设计项目计划书如下：

1．引言

þ        编写目的

为了保证项目开发人员按时保质地完成预定目标，更好地了解项目实际情况，按照合理的顺序开展工作，现以书面的形式将项目开发生命周期中的项目任务范围、项目团队组织结构、团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、检查项目工作等内容描述出来，作为项目相关人员之间的共识和约定、项目生命周期内的所有项目活动的行动基础。

þ        背景

供求信息网是由××信息科技有限公司委托我公司开发的大型信息网站，主要功能是为用户无偿提供求职信息、物品求购、培训信息、家教信息等服务，为企业提供招聘信息、寻求合作和企业广告等有偿服务。项目周期为3个月。项目背景规划如表1.1所示。

表1.1  项目背景规划

项 目 名 称	项目委托单位	任务提出者	项目承担部门
供求信息网	××信息科技有限公司	杨经理	研发部门 测试部门 集成部门

2．概述

þ        项目目标

项目目标应当符合SMART原则，把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来。供求信息网的项目目标如下：

供求信息网主要针对两类人群，一类是用户，另一类是企业。对于用户，供求信息网需要提供求职信息、公寓信息、物品求购信息、家教信息、物品出售、车辆信息服务。对于企业，供求信息网需要提供寻求合作、企业广告、招聘信息、求兑出兑、培训信息等服务。项目实施后，能够为用户生活带来极大方便，提高企业知名度，为企业产品宣传节约大量成本。整个项目需要在3个月的时间内交付用户使用。

þ        产品目标

当今社会，信息就是资本，信息就是财富。一方面供求信息网能够为企业节省大量人力资源，企业不再需要大量的业务人员去跑市场，从而间接为企业节约了成本；另一方面，供求信息网能够收集大量供求信息，将会有大量用户访问网站，有助于提高企业形象。

þ        应交付成果

Ø         在项目开发完后，交付内容有编译后的供求信息网站、网站数据库文件、网站使用说明书。

Ø         将开发的供求信息网站发布到Internet上。

Ø         网站发布到Internet上后，进行网站无偿维护服务6个月，超过6个月进行网站有偿维护与服务。

þ        项目开发环境

操作系统为Windows XP或Windows 2003均可，使用集成开发工具Microsoft Visual Studio 2005，数据库采用SQL Server 2005，项目运行服务为Internet信息服务（IIS）管理器。

þ        项目验收方式与依据

项目验收分为内部验收和外部验收两种方式。在项目开发完成后，首先进行内部验收，由测试人员根据用户需求和项目目标进行验收。项目在通过内部验收后，交给客户进行验收，验收的主要依据为需求规格说明书。

3．项目团队组织

þ        组织结构

为了完成供求信息网的项目开发，公司组建了一个临时的项目团队，由公司副经理、项目经理、系统分析员、软件工程师、网页设计师和测试人员构成，如图1.1所示。

图1.1  项目团队组织结构

þ        人员分工

为了明确项目团队中每个人的任务分工，现制定人员分工表，如表1.2所示。

表1.2  人员分工

姓    名	技 术 水 平	所 属 部 门	角    色	工 作 描 述
杨某某	MBA	经理部	副经理	负责项目的审批、决策的实施
周某某	MBA	项目开发部	项目经理	负责项目的前期分析、策划、项目开发进度的跟踪、项目质量的检查
刘某某	高级系统分析员	项目开发部	系统分析员	负责系统功能分析、系统框架设计
张某某	中级系统分析员	项目开发部	系统分析员	负责系统功能分析、系统框架设计
赵某某	高级软件工程师	项目开发部	软件工程师	负责软件设计与编码
孙某某	高级软件工程师	项目开发部	软件工程师	负责软件设计与编码
李某某	中级软件工程师	项目开发部	软件工程师	负责软件设计与编码
周某某	初级软件工程师	项目开发部	软件工程师	负责软件编码
曲某某	初级软件工程师	项目开发部	软件工程师	负责软件编码
吕某某	高级美工设计师	设计部	网页设计师	负责网页风格的确定、网页图片的设计
夏某某	中级美工设计师	设计部	网页设计师	负责网页风格的确定、网页图片的设计

续表

姓    名	技 术 水 平	所 属 部 门	角    色	工 作 描 述
梁某某	中级系统测试工程师	项目开发部	测试人员	对软件进行测试、编写软件测试文档
江某某	初级系统测试工程师	项目开发部	测试人员	对软件进行测试、编写软件测试文档