之前早就阅读完了《构建之法》的第五章、第六章和第七章。但是一直忙着完成二柱子问题的项目，这一周才完成第三篇阅读笔记。之前遇到了好多问题，阅读完后对自己多少还是有帮助的。
第五章主要讲了几种团队的模式，和软件开发流程。第六章则是关于敏捷流程的。第七章则介绍的微软的开发方法。
在过去的学习生活很少有团队合作的时候，但是王老师则让我们俩人合作共同完成二柱子问题项目，初次体验到了团队小合作。即使是两个人的合作，也会产生不同意见，但不至于是摩擦。我们可能会对一个问题提出的解决方法不同，我们就需要找到一个中和的方法，或者求同存异。看了本章很期待后续与大家团队合作，肯定会遇到很多困难，但只有把学到的运用到实际，知识才会学得更牢靠。
在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。本章也包含了许多以前不了解的新知识如XP、FDD、SCRUM等方法论。我对于现在遇到的项目，可能不是项目或者称之为任务或实验，则是对分切解决运用还不是很好。对于实验任务，只要我们把他分解成小的模块，没一人都可以解决。如果还是解决不了，则继续分切，终究可以分切成我们可以解决的小模块。这样节约我们的时间，是我们更容易完成试验任务。
MSF的最大特性是商业化,并一直体现在项目的实施过程中。所谓商业化意味着客户的商业利益。客户投入多少，得到多少回报，客户要用到哪些最新的技术，最后如何把项目计划(Project)变成产品(Product)直至产生效益，等等，这些都是MSF要考虑的问题。我们以后研发一个项目也要学会这样考虑。只有思考才能使自己的项目更加的有价值。我平时完成的任务，基本不会考虑用户这一关键问题。只是相知完成自己的东西。这样即使研发出来，也不一定是一个成功的成功的产品。总之我们要把软件工程在开发，运营，维护的过程变成一个统一的整体。
最后，在不断的阅读中发现自己的问题，并不断改善。