6月11号项目管理讲座体会

    如果一件工作交到你手上，你第一反应如何？是马上考虑自己如何亲自去做，还是看看有什么人可以安排做？如果是第一种想法，那么你就是一个管事的人；如果你是第二种想法，那么你应该是个管人的人。

    管理的艺术在于资源的分配，包括人。当有事情过来时，管理就是合理安排资源去完成他，当然，你也属于资源。要做到资源的合理分配，那么就需要对所有的资源有深刻地了解，其中人是最难掌握的，因为人是能动变化的。虽然管理是针对资源，但是核心还是转到人上面来。只要管好人，事也就管好了。

    一个项目团队中如何管理？
    1：列出团队拥有的所有资源清单，重点放在人身上。包括人的个性、优缺点、特长、短处、喜好……
    2：对资源进行指标统计，根据团队组建目标，对资源进行调配，其中对人才的各方面的培养、提高。
    3：了解目前资源的状况，如正在使用中、缺少、休假中……
    4：根据目前的工作“合理”安排资源完成，包括反馈。
    5：对经常性的工作流程进行总结，建立好团队运作机制，包括人才培养机制、团队内部沟通机制、需求
        如何处理机制、设计机制、开发机制、测试机制、部署机制、实施机制、用户反馈机制……
    6：对整个团队时时保持反省改进。