↑↑↑点上方蓝色小字，关注「临公子的后花园」
记得把临公子置顶或星标哦
这是个很难让人心平气和的时代。
一方面，人们对“贩卖焦虑”极其敏感，痛斥抨击；另一方面，内心不断蔓延出的焦虑情结将自己逐渐捆绑。
其中就包括对年龄增长的恐慌。
前几天，一位29岁读者聊天时说，不知道明年该怎么办。自己是普通员工，新员工一个比一个年轻，学习速度快精力旺盛，又没拖家带口，而自个儿工作似乎还没起色就已颓势尽显。
“晋升无望，估计后面也就这样了。想想就非常沮丧”。
我发现，大家对“30岁”的期望越来越高，把它视为人生转折点、事业分水岭，仿佛30岁之前没混出个样子这辈子就差不多了。
知乎上有个“三十岁还没走到管理岗的人，后来怎么样”的问题，浏览量近800万，足以看出人们对这件事的关注。
可你知道么：
30岁当普通员工，再正常不过，不意味就混不好。
而30岁就算当到管理岗，不见得就春风得意，有时没准更加如履薄冰。
01
我一个前同事H，在公司4年多干到小组主管。收入主要看KPI奖金，而且要扛整个团队共十几个人的业绩压力。
去年公司裁员，要求他组内必须裁掉3人。他犹豫了好几天只能拿出名单。其中一个被裁的员工，得知消息后在办公室指着他鼻子破口大骂。
几个月后收缩业务，H先生自身难保。
其他部门不缺管理者，34岁的他又不好意思重新做开发，最后被老板说服勉强答应做个技术总监，研究框架应用。
研究了半年，没项目用上，他自然也分不到项目奖金，收入反而不如从前，只得悻悻离职。
许多人对“管理岗”存在误解，最明显的有3条：
1、代表有能力。
2、代表收入高。
3、代表相对稳定。
咳咳，在眼下这个环境，这些想法就显得有点儿老旧了。
首先，绝大部分的人，30岁都干不到管理岗。
不少文章兜售焦虑，爱说谁谁才20来岁已经当上CEO、谁谁不到30岁就身家千万，仿佛30岁没有事业有成就要被同龄人抛弃了。
事实是怎样的呢？
普通人永远是大多数。
一家公司管理岗的坑位就那么多，企业越大，管理层往往流动性越低，别说位置有限，不少人就算能力卓绝也要等着上面的人变动了，才有上行空间。
其次，“当领导”不是唯一出路。
我周围不少朋友，包括我自己，哪怕职位是“项目主策”、“资深算法工程师”、“高级产品经理”、“通信协议专家”……并不是真正意义上的管理者角色，晋升也是走专业晋升路径，而非管理路径。
不是只有手下有人+title好听，才能证明你的含金量。
再次，管理岗一点也不轻松，更不稳定。
中层管理人员，是非常没有安全感的群体。通常要背形形色色的团队指标，压力不言而喻。再就业时的选择范围，也比普通员工更小。
我曾就职的一家上市公司技术部经理，辞职后，做起茶叶生意、炒股票期货。另外一个产品部经理，跳槽到运营商做销售，据说前阵子累得大病一场。
30出头你是员工or管理岗，实际上都代表不了什么。
要知道，同样30岁：
马云还在经营自己的海波翻译社，业绩惨淡。
马化腾的创业公司濒临倒闭，到处找人卖QQ，人家还嫌贵没买。
王健林还在当兵，31岁遇到国家裁军才离开。
董明珠在南京一家化工研究所做行政管理
……
所以， 没有那么多非黑即白的定论，很多事还没开始呢。
02
为什么不少人对“30岁做管理”有执念？
因为，他们眼中只有一条发展路径：员工->老员工->主管->经理。
这条路是被嵌套在雇佣关系中的。
可在未来职场，更强调个体价值。
LinkedIn的创始人里德·霍夫曼认为，在互联网时代下，雇佣关系正发生剧烈变化。员工和老板是互惠互利的联盟。
它不再是终身雇佣制，更像是任期制。
我一个做数据仓库的老同事，属于特立独行的人。他完全不想带团队、背业绩，甚至连日常开例会都颇有些不情愿。
但这丝毫没影响大家对他专业度的认可。
他的工资是全部门最高的，他持有的公司股权也是团队中份额最多的。哪怕他工牌上的岗位名称好几年都印着“DBA”（数据库管理员）。
后面他两次跳槽，同样是通过专业领域的知识得到信任，置换到其他资源，成为项目合作人。
专业度，给他带来话语权。
有些管理者离开公司后很难找到工作，原因之一在于：离开平台后，人家不认可你的职级，只看你能否提供专业的技能或服务。
更不要说拿着6,7千块月薪，递出的名片却闪耀着一长串头衔的情况，比比皆是。
没有专业厚度加持的“管理岗”，就像打了厚厚一层蜡的苹果，嚼之无味。
在一个公司的职位和权威都是虚的，拿得出手的专业和资源，才是实的。
03
大部分上班族没有意识到，努力的方向，不仅仅在眼前这份工作上，或是目前所在的公司。
所以容易踩入2个坑：
一是忽视自身特长，二是忽视可利用资源。
有的人是技术流，对人情世故一窍不通，非得想当人精角色；有的人是销售一把好手，非得想坐上部门经理的位置；有的人擅长做咨询，如果跑去研究技术，也很难做得出彩。
古希腊德尔斐阿波罗神庙的门楣，刻着一句著名的箴言：“认识你自己”。
真是特别有智慧。
对“管理岗”充满偏执的人，很可能缺乏对自己的认识，把目光限制在这唯一的目标上。
就像去买衣服，不清楚自己的尺寸，拼命抓着不适合的衣服套在身上一样，只能让自个儿不自在。
我认识一个码农出身的技术经理，三年前，已36岁的他在了解到前同事刚起步的创业项目后，主动提出加入，以技术负责人的身份成为创始人之一，从0开始搭建技术团队。
如今看，我们都非常佩服他当初的选择。
他当时虽然已是部门副经理，可晋升和收入的天花板肉眼可见。
他利用了以前同事的人脉资源、还说服两个同学一起过去，凭借技术优势站稳脚跟。
用他的话说，“干到中层去证明自己，何必呢？”
况且如李笑来所说：证明自己根本不重要，成长才重要，因为成长若是成真，证明自动完成。
风物长宜放眼量。
你的战场，不只有眼前的职场。
04
前阵子我和几个同学吃饭。
记得刚毕业那几年，每个人好像都在默默较劲，暗戳戳地打探别人的收入、买了多少钱的房子，在公司什么职位。一边嘴上说“哎呀好羡慕你啊”，一边内心都焦虑得不行。
这几年，大家不一样了。
没有人问你混到管理层没，年薪多少，随着经历过一些事我们都开始明白，99%的焦虑是源于与他人的对比。
就像《身份的焦虑》一书里说的：
“如果周围人过着跟我们同样穷的生活，即使住在透风漏雨的小屋子，我们也会觉得知足、幸福。但如果周围哪怕有一个人过得比我们稍微好一点，即使又有一个融乐的家庭，舒适的工作，我们也会有强烈的不幸感。”
这种比较，永无尽头。
年薪20万的，瞅着年薪50万的。
年薪50万的，瞅着年薪100万的。
年薪100万的，瞅着不仅年薪100万还比自己小10岁的。
30岁时做到管理岗又如何？一抬头，前面乌压压一堆人挣的比你多、成就比你大，你不是照样焦虑？
相反。
当你把注意力放在自己身上时，看到今年比去年有了新的变化、新的成长，是一件令人鼓舞的事。
你不需要用“管理者”的身份填充安全感，你不需要用缥缈的高位巩固你的权威，你也不需要别人恭维句“好羡慕你”带来的虚荣。
最金贵的，永远是你的个体增值。
这或许才是来自底层的安全感吧。
—END—