软件测试流程在不同公司不完全一样，但是测试流程整体思路基本是相通的，目标都是为了保障软件质量和提升测试效率，只是有的多有的少，有的做的好有的做的差，有的规范有的随意，仅此而已。
1、1到3个测试人员
有的小型创业公司非常不专业，流程几乎没有，就是开发提交版本，测试测出bug给开发修复，然后就完事了，甚至都没有bug记录，测试辅助开发，无测试团队，测试人员也归属于开发小组。
2、5人以上测试团队
有的是进行传统模式，根据项目大小及里程碑排期，测试需求分析，测试方案计划，测试用例编写，冒烟测试，系统测试，回归测试，测试报告，上线。
有的是开展敏捷测试，时间周期很短且固定，一周或2周一个版本，由产品出user story，1天时间需求交接，1或2天时间编写测试用例+用例评审，2或6天系统测试+回归测试，1天bug验证+测试报告；1周或2周时间到了，则例行封版，上线。
3、30人以上的测试团队
流程和5个以上测试团队差不多，只是测试人员划分到各个项目组，每个项目组6人左右，5个以上项目小组，每个小组有组长或测试经理，由测试经理或测试总监负责统筹整个测试部门，项目协调，人员沟通，面试考核，例行会议，加班安排，日常考勤请假审批，测试报告审批等。
4、100人以上的测试团队
在类似BAT一线大厂里，测试人员成百上千甚至上万，测试人员分布在不同部门工作，不同部门同事之间可能没有任何交集，也可能有少量交集，比如关联项目联调时，上下游对接时，需要对接各自的系统业务流数据以及功能验证。
大公司好处在于项目做完了，可以调到其他部门就职，可以有专职测试顾问专家岗位，以及赋能、培训时可以各自交流参考或引入做的好的经验分享。
软件测试流程参考
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