“五一”假期得空认真拜读了一下傅盛先生的《认知升级三部曲》，通读全篇，受益匪浅，是一个生活在当下极速发展，快节奏的现代生活的人应读之书，全篇都在围绕一个主题展开“认知升级”，认知是我们从实践中不断认识不断反思得到升级，从而帮助我们做出正确的判断，寻求事物发展的规律，找到一定的格局，而战略则是在建立此基础上打破格局，突破单点，于大格局下寻求新的破局点。
纵观这篇《认知升级三部曲》，更多与现在的“敏捷式开发方法”相贴切，领导者不断认知升级，不断反思，于大格局下寻求突破点，对优先级做出正确的判断，分清楚工作的关键点，提高团队工作效率。
关于这三篇文章的内容，拜读过后，我再拙笔赘述一下。
一、认知升级的个人成长
首先，执行力很重要，但执行的本质是为了从实践中认知，即“实践出真知”。这点是与“马克思主义”的发展观点不谋而合，相信大多数人都在大学的必修课《马克思主义基础原理概论》的开头都曾见到过：马克思主义是在实践中产生的，并在实践中不断丰富和发展。“认知升级”正也是在阐述这一观点。马克思主义的本质特征也提出过“认识或评价一种理论体系最好的方法就是在社会实践的基础上，将这一理论体系与它同一时代的、之前或之后的理论体系加以比较，从比较中把握其本质特征”。马克思主义区别于和优胜于其他一切思想理论体系的本质特征就是“以实践为基础的严格的科学性与彻底的革命性的统一”。这也为傅盛所提到的“真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。”找到了理论依据。
“认知升级”首先是“自我否定”，这个“自我否定”并不是说自行全面的对自我进行否决，而是“永远保持空杯心态”，不把自己“一瓶子装满”，所谓怀着一颗“学者”的心去在实践中提升自我，如果只是“井底之蛙”，则无法得到真正成长，实现跨越。真正的认知是从实践中寻求“真理”，要做到认知升级，必须知行结合，切勿“纸上谈兵”。
对内，“认知升级”对于一家公司来说，则体现在整体团队的“行动统一，认知统一，目标统一”。坚信决策者的决定，坚信“大趋势”，坚信这家公司的各种认知决定，通过对决定的实践而不断认知行业，不行动是最糟糕的，行动，才有可能证伪。光有决策与正确的计划制定而无法落实，也是无法得到下一步的“认知升级”的。
对外，“认知升级”是不断对外求教，扩展视野的过程，是不断向同行业的其他决策者进行学习的过程，也包括向客户学习。这也就是“阅历”的重要性，我们不得不承认，一个人的阅历的丰厚与否与该人在重大事情上的决策是成正比的。越是处在“瓶颈边缘”的团队，越是可以向外看的更多，也如同一个道理：“死亡是对人最深刻的教育”。人往往是在面临死亡的时候才得到的人生真谛更为真切。
最后，“认识升级”是需要大量的实践来检验事物发展的趋势，“实践是检验真理的唯一准则”，不肯尝试不肯实践的本质是不敢面对所谓失败。认知的统一，卓越的认知是一家公司和一群人认知的升级，否则不可能真的上新的台阶，空杯状态，放下恐惧，不拒绝改变。这点也可以在“敏捷式开发方法”中得到求证：“当组织与客户对项目的状态（认知）都有一个清晰的理解时，对变更的响应就会变得容易得多。对可工作软件的增量以及客户协作的关注，可以让开发团队更容易地对变更做出响应。”
二、管理的本质是认知管理
管理者也是决策者，决策者在团队中就是“统一认知”的实施者，领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
认知管理的前提是要求管理者需要不断地进行认知升级，保持自己的正确的决策感。如何做到管理者的“认知升级”，则就要打破中国人的特性：“围城心理”。近日，一直在拜读钱钟书先生的《围城》，在读《围城》时，有时你会心的笑，不够，还要脸红的笑，笑书上的人，笑身边的人，也在笑自己，因为你可以在围城中看到自己的影子。人大多数时间都在砌围城，而彼此最后都陷入“围城困境”，城外的人想冲进去，城里的人想逃出来，之所以掉入“围城困境”是因为对自己没有正确的认知，而不断升级陷入错误的认知中无法自拔。“围城心理”也是一种缺乏自信、本领恐慌的表现。慢慢会使人陷入自闭、自负和自我陶醉、自我麻痹的境地。因此，“围城心理”是阻碍创新和进步的最大敌人。而对于管理者来说，就要帮助团队拆掉“围城”，形成正确统一的认知体系。
认知管理首先要求领导者具备构建认知体系的能力。一个优秀的领导者，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。
（1）、创建正确的认知框架要做到：①、抓细节，像用户一样思考问题；②、多与“过来人”交流，充实认知；③、切忌以“听报告”的方式建立认知，实践才能检验认知的准确性。
（2）、学会“逆向思维”，提高工作效率：①、减少真正的管理量，增加正确的判断量。②、多反思，当定下一个目标时，分清楚优先级，帮团队在关键点做出正确的决定和梳理目标的达到道路，建立团队正确的“自我认知”。
管理者在执行管理时，可从三个层面找到关键点:“信息，时间，人”。
从“敏捷式开发方法”角度讲，信息的剖析与利用是在“启动发布”过程的实践，“启动发布”是涉及整个项目团队，发布计划对获得整个项目的概览非常有用，发布计划的输出是一组目标、假设和决策，这些目标、假设与决策指导团队为客户交付有价值的东西。发布计划的输入、参加者和输出如图1.1所示：
图1.1 发布计划的输入、参加者与输出
而对于此“启动发布”的正确性就需要管理者拥有“足够大的信息输入”、“足够高的思想维度”从而做出“足够多的信息输出”，对项目整体做出“正确的判断”。
当管理者做出正确的判断后，就要做出“认知框架的搭建”来管理团队认知。这一点在“敏捷式开发方法”中称为“集成管理”，致力于将所有项目管理过程纳入一个统一的框架，它是一种权衡利弊和进行协调的行为，目的是在利益相关者的期望和项目实际执行之间取得平衡。管理者如同一出戏剧的导演，确保每一个演员要理解剧本作家的意图，给演员提出目标和努力的动力来指导演员们，项目管理者自始至终在指导团队完成整个项目交付过程。
在管理者管理项目过程中，要抓住关键点，关键人，关键事，寻求真正的认知，管理者在时间上的分配体现了一个领导者在实际情况的优先级判断，也体现了领导者的认知状态。
管理者抓住关键人即是简化管理，通过管理一个人，去管理一片人，管理者站在更高的认知状态去帮助团队寻找最终的目标，指引并提升团队的认知。
三、战略是在寻找格局后突破格局
格局就是大的方向，事物的发展往往都是符合一定的自然规律，而决策者就是一个帮助团队去寻找规律的人，抓住规律，找到格局才能做到更进一步的分析格局。
对于这种“随波逐流”式的寻找格局，认知错误的地方则是看到“随波逐流”而做“随波逐流”，毫无创新，没有创新就没有强大的生产力，也就是懒惰思维，不愿从认知中得到升级。
对于寻找格局的利用则是找到正确的趋势后，做一个大方向下的可串联布局，在大格局下寻找破局，从格局下进行创新。
一个缺乏思考与反思的人就如同“三季人”中孔子的学生一样，面对“蚱蜢人”所提出的“三季”观点无从下手，而不去反思为何有“三季人”的出现。‘
决策者要在找到事物发展的规律后分析事物发展的格局，在格局下做到创新，突破格局，突破单点，制定出正确的有特色的战略指导方向。
所以在极速发展的现代化生活中，决策者要做到保持时刻的领导思维、逆向思维、创新思维、突破思维、认知思维，从实践中不断进行认知升级，并且管理“团队认知”，利用信息掌控时间找到关键人来简化管理，做到高效管理。从而做到减少管理的量，用更多的时间去增加判断，不断提升整个团队的“认知”。