今天得空看了看OSGEO上的GDAL开发资源。
http://trac.osgeo.org/gdal/timeline
http://trac.osgeo.org/gdal/ticket/1470
开源项目的管理也比商业项目完善的多，大的软件项目真不是几个牛人就能搞出来的，除非做的是一次性的项目。
管理在大型项目开发中的作用怎么强调都不为过，我们基本上都是做的不够。
冗长的代码，简短的文档，大多数项目离开原班开发者后就成了鸡肋，离开、加入新人都是超级费劲的事情。
关于我们身边的项目管理，我曾经工作的环境得出的体会基本是：
功能在脑子里、或者基本简单的罗列出来，进度是拿最后日期卡出来的基本没什么依据，总体设计基本还是目标性的，并没解决架构性的问题边摸边改，关键功能、算法基本是未知领域没有预研全靠搜索引擎解决问题，进度控制就是加班，软件测试的没改得 快随时有版本出现，团队开发基本是子系统级别的集成，集成方式基本靠Ctrl+C、Ctrl+V，昨天改了那里未知，明天改了那里未知，Bug改了后运行情况如何未知……
我们很大程度还处在代码英雄主义阶段，在以后的工作和学习中要不断的规范化，尽量把眼光往更高的层次上提啊。