孵化器的定义
孵化器是指一个集中或虚拟的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理、技术等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业"做大"。
世界第一个科技企业孵化器：1959年美国纽约的贝特维亚工业中心。
中国第一个科技企业孵化器：1987年武汉东湖新技术创业者中心。
随着“大众创业，万众创新”口号的提出，众创空间的概念提了出来。在泛义上，众创空间、科技园、创意园等机构，也属于孵化器的范畴。众创空间主要服务于“创新”，重点关注创意，协助创业者将想法变成样品。而传统孵化器更加注重“创业”，也就是创新的中端和后端，着重建立“创业苗圃-孵化器-加速器”创新服务体系。
孵化器的发展历程
孵化器经过半个多世纪的发展形态变得多种多样，创业邦研究中心给出的这张图从孵化形态、驱动因素与运营支持三个维度进行了解读。如果纵向挖掘孵化器的层次，孵化器大致可以分为以下6大层级。
1.0物业型孵化器：
提供低成本甚至是免费的工作场地，在政府主办的孵化器中，还可以配套一些税收等方面的优惠政策，或者给予一定的创业补贴。这一类孵化器多出现在早期阶段，孵化器的核心功能是降低创业的成本。很多早期政府主导的科技孵化器，都是这种类型
2.0服务型孵化器：
除了提供场地和政策，还为创业公司提供管理支持和专业服务，如财务、人力资源的管理，或者提供市场或者法律等方面的专业咨询服务。这一类孵化器，关键是为创业公司提供便利。目前国内的科技园项目，大多数是这种类型
3.0投资型孵化器：
除了提供场地、政策、管理支持和专业服务外，还提供天使投资，为了降低投资项目的风险，提高投资收益率，孵化器通常要提供系统化、专业化的创业辅导。硅谷最富盛名的创业孵化器YC就是这类孵化器的典型。目前，投资型孵化器是主流的模式，中国的新出现的孵化器大都属于这种类型
4.0生态型孵化器：
在第三代孵化器的基础上，进一步将服务延伸到品牌推广、人才招聘等公司成长的关键环节，打造完整的创业服务生态圈，帮助初创企业从模式验证到加速成长的演变，目的是促进创业公司快速成长。3W咖啡是这类孵化器的典型代表，它为创业者提供创业咖啡馆、孵化器、创业基金、品牌推广、人才招聘等为一体化的完整服务。
5.0双生态孵化器：
除了提供服务，还为项目对接垂直领域的专业资源（产业生态圈和服务生态圈发展）6.0自主型孵化器：
社群生态圈+品牌价值圈+平台经济的融合。为了营造对初创企业创造最有利的成长环境，提高初创企业的存活率。从垂直的产业生态圈到服务生态圈，社群效应和平台效应越来越明显。孵化器的创新试验正如科技本身一样在无时不刻的发生
国内孵化器现状以及普遍存在的一些问题
1、呈快速发展的趋势，由2005年500多家增至2015的2000多家，随着双创战略的提出，预计2020年将达到5000家。
2、近三成孵化器为政府主导型，目前资金主要源于政府的扶持
3、提供服务以场地服务为主，结合了部分创业培训、管理辅助以及行业信息等其他方面的服务
4、资金是创业者最迫切的需求，包括在融资策略的指导以及资本对接渠道上能有更强力的支撑。另外，在营销以及创业计划的指导上，创业者也希望孵化器能有相关的服务
5、同质化破坏核心竞争力，项目引进筛选机制缺乏，许多孵化器以租让物理空间作为盈利模式，为尽快租让办公工位以获取租金维持孵化器运转，导致了许多孵化器会盲目引进创业团队
6、入驻项目形式多样，良莠不齐。面对创业风潮，部分孵化器的入驻项目涵盖了互联网、医疗健康、高新技术、金融服务等多个领域，但实质上不少项目空有想法，缺乏明确盈利模式和运营规划
7、企业服务难以到位，许多孵化器，仅仅能提供办公空间，缺乏专业创业服务咨询、培训、融资、资源对接等条件，没有提供实质服务，难以帮助创业团队真正成长起来
8、经营模式存在困难，普遍面临三大问题：首先是缺好模式好团队，团队经营能力、经验不足；以收取租金为主，资金链易断裂，资金流转易陷入困境；依靠股权变现的模式对于资金并不足以支撑长期运作的空间，会面临运营维护的困境
软件孵化器和软件开发云
孵化器蓬勃发展的背后存在着诸多问题，各种内因的聚合加上资本寒冬的外因，2016年开始，尽管创业热潮红红火火，却已经开始有大批众创空间、孵化器面临倒闭出局困境，行业仍在努力的探索着前进方向。软件孵化器作为孵化器行业的子集，大致也面临同样的情况。
如何解决行业痛点，寻找发展方向，已经超出了华为软件开发云的业务范畴。但是无论孵化器进化到什么层次、发展到什么形态，拨开纷繁复杂的表象外衣，回归孵化器本质，它最终的使命仍然是为创业者提供价值和服务，提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。这与致力于为软件开发行业提供平台和服务的软件开发云的目标是相契合的，因此两者的合作是软件孵化器提升自身服务能力，实现差异化竞争的一种实实在在的手段。