做软件开始的头等大事就是要写立项报告和需求分析。
立项报告是用来评测软件开发可行性的。其中包括软件开发的背景、资源、困难、风险等等。一切都是要知道的，程序开始做的时候，并不表示你要做的东西就已经完成了。这些没有完成或者根本没有去做的东西，早晚都会因为自己的懒惰和疏忽而让自己付出惨痛的代价。
背景没有调研好，如果项目开发不利，中途甲方领导换人，主要领导对此不重视等等都有可能引起软件开发的无限延期，资源不够，就会造成人员短缺、临时安排组长或组员，即增加了人力成本，也花费了培训时间。风险没有进行预测和必要的规避，则在软件开发的过程中就会碰到风险，如何将风险控制在最小范围内，并能够控制在自己的掌握范围内，是我们项目成功的关键。
需求分析，需求调研同样是重要的。往往开发的整个周期中，软件开发占用70%的时间，而调研、设计和测试总共才有30%的时间，这个比例是错误的，恰恰相反，软件开发的过程最多只能占用30-40%的时间，而前期的调用和需求分析，在时间比例上占用了很大的一段时间。
工欲善其事必先利其器，千古不变的道理。
如果连需求都没有理解透，做出来的软件设计肯定是不符合客户要求的。
这样造成的工作重复和浪费实际上对项目管理是实质性的毁灭。
程序员觉得自己的辛苦被浪费，项目经理觉得压力大，老板觉得下面的人不干活。
这点事情上都会出问题。干什么吃的。
所以，我们应当花点时间，对客户的需求进行详细的分析，如果有问题和建议，应该及时和客户沟通，以进行功能和界面的确认。
有时候一次沟通不行，还要两次三次的进行沟通，必要的时候需要设计Demo进行直接沟通，因为在与客户沟通的过程中，往往会出现这样的问题：客户提出的问题和想法，程序员听不懂；程序员提出的问题，客户又听不懂。这里面就是牵涉到了怎么把业务语言转换为程序语言。
这也充分说明了前期调研的重要性。
一年之计在于春，一日之计在于晨。
好好把握开始，在我们还有时间思考，还有力气去理解问题的时候，稳扎稳打的把基础打牢。
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