按照惯例我们先来回顾一下，PRINCE2七大原则分别是指：持续的业务验证，经验学习，角色与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。
第五个原则：例外管理。
PRINCE2对每个项目目标都定义了容许偏差来建立授权的限制范围，通过定义，指导和交付这三个层次所需要承担的责任来建立合适的制度。
通常按照三个方式进行：
1、设定三大层次中，每个层次对于六个绩效指标的容许偏差，一层一层进行授权，之前讲过的六大绩效指标（时间，成本，范围，质量，外加风险和收益）。
2、建立控制：如果预测项目将突破容许偏差，就上报更高一级管理层，决定项目如何继续。
3、实施保证机制：使得各级管理层有信心，有效控制项目例外管理的实施，可以高效的利用高级管理层的时间，确保在组织的正确层次进行决策，从而减少了高层的负担，又不削弱他们的控制。
其实例外管理就是授权的问题，在每个层次有多少权限，而在实战中往往头疼的就是授权，授权不够，畏首畏尾。授权过多，什么都敢做，没有约束
以上就是今天的内容，下一讲我们继续谈第六个原则：关注产品！