最近在项目管理过程思维跳越，一下想到两年前的面试情问，面试官问到的一个问题：“你怎么检查你团队成员的工作进度？”，大概意思是这样的，续后沟通中她又继续说了，意思就是队员说任务完成了30%，你怎么确认是这样的？可能是由于我中间做了一些回答，让她这样说。
今天结合经验与思考，基本上可以很漂亮的处理这个问题，而且也不是如面试官说的这样，怎么去检查成员完成30%，项目的进度根本不来自己于队员的更新，一个任务，一个模块，一个方法，这些是划分的粒度不同，不同的情况是不一样的。如果依懒于队员反馈的进度，那还要我们管理人员做什么？他说30%你就更新30%，他说50%你就说完成50%，这样的方式明显是不考谱的。因为我做进度的控制这种进度数据不是由队员反馈的，他们都本不知道我在更新进度，我只给他们说哪些时候紧张，哪些时候还可以，哪些时候该加一下班，哪些时候可以缓一下，队员是感觉不到我在问进度的，可能我会问，这个东西做完没有，看一下，哪一块做了哪些部分了。
单独分一段，重点说明一下为什么像上面这样也可以保持基本上精确的进度。我们先看一个情交，一个项目如果就一个任务，给小明完成，小明做了一个星期，说完成了50%了，那么管理者直接拿数据，预计下周可以完成。这个是一个极端的例子，项目进度完全是由小明说了算。如果一个项目有三个任务，三个任务都给小明做。一星期后，管理者问小明，第一个任务完了吗？完了，第二任务完没？没有，做了一大半了。大概展示一下。明白了，明天你基本上可以完成第二个任务了。这样小明感觉不到他在估进度，但是管理者可以计算出较为精确的进度。比如前期三个任务分别计划为3d,3d,4d ，那么可以在管理软件更新为第一个任务100%，70%（66%等）,0%这样，当然中间个数字也是一个大概，后面我会说一下这个大概基本不会影响到总体的数据。这样我们可以计算出目前进度，配合挣值，可以查看一些SV,CV，SPI,CPI的数据,做一些进度上的管理。其实中间个数据就是一个估计数字，本来进度数据当前正在进行的项目确实只能估计，但是因为有完成的任务，所以这个小变化也是可以容忍的。其实这里就根任务的粒度有关系了，越划得小，就越准确，但是任何事情都讲纠一个平衡，划得太细了对划分，记录，开发的阅读，开发，收尾都会增加工作量。就同线程一个到理，一个多大的任务开适合数量的线程就可以了。少了，多了都不态好。
所以，进度依懒于完成的任务加上当前正在进行的任务的估计完成度，所以越到后面越准确。这也证明了书上说的项目越到后期CPI越稳定。当然各类数据都越稳定，越开始越不准确。
总结：1，个人认为时间管理由管理者来做，不要依懒于成员的反馈。即然做进度管理，当然是管理者。不要让成员有进度上的估计压力，如果他有几次没有估计准确，如果他们说的快了，可能下次他们就会说慢一点，保证自己不要再出差错。所以对后在影响还是很大的。
2，进度也受任务划分的影响，划分得适当就好，不要太多，也不要太少
3，学习能做东西，要练内力还是得平时思考所得。一般思考的一些问题会在自己体内基本上永久的记忆，纯学只能一时之用，三五就忘了。这个第3点是我长久以来的体会。孔子说学而不思则惘，思而不学者怠还是比较中肯的。而荀子吾尝终日而思，不如须臾之所学也 这个也不算有问题，哪里有人终日而思，可能是说的佛家？天天打坐冥想？因为平时要用所以还是得学，思的机会一般比学要少。偶尔做一次即可，但是思一次一般都会有大的收获。