最近有看到一些文章（宗毅：“裂变式创业”），视频（“罗辑思维”）和书（《在家自学MBA》）。
有了一些自己的关于创业和管理的感想和思考。
其实，现在这个时代，完全可以低成本，快速迭代地运用这个时代的各种基础设施来进行创业。
比如：社会化地管理，把一切自己认为不是核心业务的业务采用众包的方式外包出去，自己只关注最专业，最擅长的领域。
但怎么把这些自己不擅长的业务外包出去呢，比如：法律业务，会计业务？如何保证这些业务百分之百的质量和最高的效率呢？如何监管呢？如何支付？支付的标准是什么，是按时间呢，还是按次数？
又如何找到这个领域最顶尖的人和公司呢？
结合最近参加IBM内部的创业build活动，我觉得完全可以用另外一种角度来思考：以风险投资家的眼光来看问题。
好，如果我是投资家，我手里有钱，是我的血汗钱，我会倍加珍惜我的投资机会和严格对待投资项目，面谈，审查，背景调查，等等，我会穷极一切手段，保证我投的项目风险是最低，最有可能成功。
所有，我会一一跟创业者交流，打听他身边的朋友，在业界找熟悉这个领域的专家咨询。但，这需要成本，时间成本，资金成本，机会成本。
有没有更好的办法，更高效的办法？
有，我们来个田忌赛马：
我们搞一个策划，以法律业务为例，说明我们的需要，我们的业务需求，广发英雄贴，号召社会上所有法律业务公司和个体参赛，竞选，就像黑客马拉松，最终于评出一个最佳方案。
以这个最佳方案为出发，设立公司，众筹资金（以评审，核心成员资金为主体，外加社会资本），股权分配，这家公司的核心自己要出钱入股（占股50%），评审的评委也要拿钱入股。最后，两家创业公司协同成长，发展。
这就是裂变式创业！
这就是社会化管理和开放式创新！
这是可以想到的最佳方案！