摘要：
2017年，我公司中标一个开发XXXXX项目，我在此项目中担任项目经理一职，服务领导项目组进行项目实施及监控工作。
由于项目地域广，用户众多，不确定因素众多，因此充分做好风险管理，有效规避，减轻项目中可能出现的风险，成为项目成功的关键因素。
在本文中，我根据风险管理相关理论，主要从指定风险管理计划，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，
风险应对计划和风险监控等方面阐述如何在项目实践中实施风险管理。
正文：
XXXXX项目，我司通过竞标成为该项目中标单位，负责项目的承建工作，我在此项目中担任项目经理。该项目投资XXX万元，工期要求为XX个月
项目描述 描述有哪些风险不确定因素
项目风险分析
对于这样一个专业性强、作业面广，周期长，复杂度高的大项目，各种不确定因素都会导致风险的发生。为保证项目的顺利完成，
如何有效地进行风险管理，成为项目管理的关键因素。
以下是我在本项目中在风险管理方面所做的工作以及总结的经验：
1. 指定风险管理计划
2. 风险识别
(技术性风险，外部风险，项目管理风险)
3.定性风险分析
通过风险概率和影响矩阵确定风险的优先级，并记录到《风险分析监控表》中
4.定量风险分析
通过《风险分析监控表》，我项目部进行了定量分析，通过查阅相关资料和文档，通过风险清单进行分析，建立了风险正态分布图。
5.风险应对计划
针对技术人员
针对外部风险
针对用户需求方面的风险
6. 风险监控
针对在项目过程中风险的不确定性和不可消除的，在项目实施过程中，我作为项目经理，负责监控，针对已识别的风险，根据风险应对计划，
我们组织专人，专岗每天24小时监控，给参与到项目中的每个人开展培训，定期开会讨论近期风险监控情况，将风险的影响降低到最小。
项目总结：
经过14个月项目开发，共同努力，本项目终于提前10天完工，顺利通过验收、
此项目也作为我公司第一个在这方面的成功项目，顺利完成，并受到了公司领导的表扬。
在此项目中，我作为项目经理的我通过之前学习的理论，结合项目的实际环境，对风险管理有了更深的认识。
也为日后项目工作积累了经验。在项目过程中，我项目部一名技术工程师因家中巨变突然离职，
对项目进展造成了一定影响，这在当初的风险识别中未曾注意到。
在今后的工作中，尚需要继续加强项目管理的持续学习与改进工作。