流于形式的沟通
——读《大道至简》有感
人，作为生活在世界上的个体，在这个科技发达、联系紧密的当代世界，我们不可能独自一人隐于市，独耕独生，我们不可避免地要与人沟通，与人交流。
沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。是信息传与受的行为，发送者凭借一定的渠道，将信息传递给接收者，并寻求反馈以达到相互理解的过程。日本著名跨国公司“松下电器”的创始人松下辛之助曾言道：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。而流于表面的沟通，只空有沟通的形式，并没有实际的内容，在软件设计中可能会使你的项目不断被推翻和延迟。在沟通中，保障每一次沟通的有效性是最重要的事。
司马迁在编写《史记》时，由于当时的年代不可考据，无法做夏商周三代的年表，他只能弃而不用。资料的缺失，及其有效性的缺乏，给中国的编年体史书的编写带来了许多的困难。历史在当时不知道有后来者要考察他，而司马迁也就无法弄清历史，所以就会出现“夏商周断代”。而项目的中断和中止，与历史产生断层的内因大致相同。很多项目在负责人员离开后，就无法在进行下去。我们在做项目的时候，如果不能为后来者留下一些历史记录，那么以后别人来看这个项目，也会是两眼一抹黑，要么像司马迁一样“存而不论”，让其“死掉”。要么就像“夏商周断代工程”一样，花大量的人力物力来攻关。所以留一个沟通和对话的渠道，让后来者在看到你留下的项目时不至于两眼一摸黑。
流于形式的沟通，很多时候我们的沟通都是形式化的。流于形式的沟通，可能是使得你的项目被不断被推翻和延迟的最直接原因。所以，沟通前一定要想好此次沟通是否是必须的，无效的沟通只是浪费彼此的时间和精力，每次沟通前我们都应该想好我们应该用何种方式沟通，沟通的内容和我们期望的最终结果，磨刀不误砍柴工，有实质的沟通才有实质的结果。流于表面的沟通不过是金玉其外，败絮其中的表现。
在日常生活中我们少不了与人交流沟通，沟通搭建了人与人之间的桥梁。沟通的方式有很多种，不仅仅是语言，还有我们的表情、肢体动作，等。但不可否认的是我们的日常生活中最常用的沟通方式便是语言，通过语言我们将我们的想法传达给其他人，同时也了解了其他人的想法。所以，我们要建立良好的沟通方式，流于表面的沟通万万不可取。