如何管理好员工几乎是每一位企业经理人都曾面对过或正在面临的一个问题和挑战。很多经理人希望通过阅读来提升这方面的能力，而不幸的是专门讲员工管理及人员管理的书籍并不多见，而现有的书籍和教材能做到专、精的又是少之又少。
如果非要让我推荐一本员工管理书籍，那我想就是《员工管理必读12篇》这本书了。
这本书总体给我的感觉是一本很切合实际的培训教材，对一些如何管理好员工这一问题的痛点看得很透、也讲得很清楚。这本书所涉及的知识面之广是我事先远远没有预料得到的。第一次看到有一本书能这样完完整整地去阐述企业中的员工管理，并且讲授的方法也很有技巧性，即有必须的理论又不使人感觉难啃、厌烦，实在是一本不可多得的好书。当然12Reads系列的其他教材和书籍也都还不错，只是我比较关注人员管理这一个领域罢了。
其实要想做好员工管理并不是一件易事，管理好员工需要经理人具备出色的管理、沟通、人际交往、影响力等多方面的专业技能。而大多数经理人都习惯相当然的给“员工管理”贴上标签，殊不知，管理并非常识，尤其注重与人打交道的员工及人员管理更是如此。经理人这样错误的认知，常常容易使自己掉入人员管理的“陷阱”，进而影响有关人员决策的科学与正确性。《员工管理必读12篇》正是这样一本能帮助各级经理人、管理者厘清思路与方向并且全面打造科学人员管理知识体系的专业教材。
如何管理好员工？针对这一问题其实并没有什么标准的答案，毕竟员工管理的方方面都即是一门科学又是一门艺术，而所有的这一切目的只有一个：就是让员工受到激励，产生归属感，进而更好地全身心投入到工作当中去。而要想做到这一点又谈何容易！想必很多有经验的经理人都面临过各式各样的员工管理问题，而一切问题最终都会体现在糟糕的团体及个人绩效产出上。
出现问题就必须要找到症状，只有这样才能实现“对症下药”。但可惜的是，越来越多的管理者只是一次又一次地在重复扮演一个“灭火者”的角色，哪有火灾就扑向哪里，却从来抓不住火灾的根源。这种见木不见林的狭隘的管理思维方式正是造成大多数企业员工管理问题的根本所在。而要想避免这种问题的发生，就需要管理者不断提升自己的专业能力，这种能力不只是组织管理能力，更重要的是人员管理方面的专业技能。
《员工管理必读12篇》正是响应了这样的诉求，以一种即不失高度又十分接近企业和经理人实际情况的方式将管理者所需的关键人员管理能力娓娓道来。同时，为了照顾各种水平不同的经理人及各行业经理人在对新知识接受能力上所表现出的差异性，还配备了大量的如何管理好员工的实战与实操讲解和案例。这样看来，有这么多人都在推荐这本人员管理与员工管理方面的书籍就不足为怪了。
由于工作的原因，可以毫不夸张地说市场上为数不多的员工管理书籍我几乎是看了个遍，而《员工管理必读12篇》 是我看过的惟一一本能真正称得上是“经典”的人员管理书籍。能够去芜存菁，实在是人生一大幸事！