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主管和员工讨论待遇时，需要开诚布公。这是个敏感的话题，却也算得上是一年中最重要的讨论。有几种方式，可以让你们讨论得更顺利：
‧及早频繁讨论。劳资双方一起讨论待遇，应该是很自然的事。你们愈常讨论，谈得就会愈顺。你可直接询问员工，期望在达成目标时得到怎样的红利或加薪，然后再定期询问员工最新情况，讨论进展如何。
‧绩效评估分开做。待遇和绩效应分开讨论，这样不会让员工只把重点放在钱上。先做正式的绩效评估，把重点放在成长与发展上，过几周再谈待遇的事。
‧告诉员工来龙去脉。我们常因不知详情而失望，所以你更要和员工分享你的整体考虑，例如公司目前情况如何，及今年加薪的额度范围等。