软件工程的由来
软件的开发和管理在以前是没有一个统一的标准和规范的，不像机械工业到一般的加工业经过上百年的历史的磨练，有了成熟的开发模式，软件的开发本身是一种智力劳动，这个时候就需要一套标准的管理系统来管理其活动，软件工程及其学科标准和模型应运而生，例如软件工程，ISO9001，PMBOK及CMM、CMMI等。
软件工程的基本原理
由1968年，来自全球各地软件工程学家提出关于100多条关于软件工程的准则和‘’信条‘’，由著名的软件专家波汉姆综合了这些学者的意见，并总结了多年的开发经验，提出了软件工程的七条基本原理：1.按照软件生命周期的阶段划分制定计划，严格依据计划进行管理。2.坚持进行阶段评审。3.实行严格的产品控制。4.采用现代程序设计技术。5.结果应能清楚地审查。6.开发小组的人员应该少而精。7.承认不断改进软件工程实践的必要性。
质量管理体系ISO9001
ISO9001不仅为质量管理体系，也为总体管理体系设立了标准，ISO9001规定了公司质量管理体系的基本要求，1.质量管理原则：1）以顾客为中心。2）高层管理者推动。3）全员参与。4）采用过程方法。5）系统的管理。6）持续改进。7）基于事实的决策。8）互利的供方关系。
项目管理知识体系PMBOK
PMBOK是由美国项目管理协会对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，其知识点：
1.项目的基本属性：1）整体性。2）唯一性。3）一次性。4）目标性。5）多约束性。6)依赖性。7）冲突性。8）周期性。
2.项目参数：范围、进度、资源、成本和质量。
3.项目生命周期：定义，策划、实施、收尾。
4.项目管理基本过程：启动过程、策划过程、执行过程、控制过程、结束过程。
5.项目管理基本职能：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
软件危机的原因
一、与软件本身的特点有关
二、与软件开发人员有关
（1）软件生产水平相当程度上取决于软件人员的教育、训练和经验的积累；
（2）大型软件需要许多人合作开发，容易出现理解的差异和错误；
（3）计算机技术和应用发展迅速，知识更新周期加快，软件开发人员变动大。