好，下面我们开始:
Step 1： 找出你所在领域最牛逼的人（案例）
这个不难吧？
你在保险行业做销售，就找出你公司，全中国甚至全世界的保险销售老大；
你做电商行业客服的，就找出你公司，全中国的电商行业里面，最牛逼的客服；
你做策划咨询工作的，就找出你公司，全中国的相关公司里面，最牛逼的人和案例；
甚至，你可以找出已经听过或者看到的，最喜爱的比较牛逼的N个人物（如乔布斯？比尔盖茨？大前研一？巴菲特？索罗斯？）。
……
还有一个重点，把你上一级（就是你直属领导啦）也放到名单里面。
好，你手上现在应该已经有一堆名单或者案例了（这里提个醒，最好是先集中在一个领域，因为这样已经能让你累瘫）
Step 2： 海量吸纳他们的经历和事迹
把你手上的名单和案例列出来，把他们每个人的著作、案例、自传、新闻报道、花边……全部搜刮出来（昏了没？），按时间排序，整理成知识库（累瘫了没？）；
但是，事无巨细，不能纰漏；
一个一个来，不要急，最重要的是快，哈哈。
然后，找一个你的“听众”（或者自己拿个镜子也行，要确保周围没人，否则容易被抓进精神病院），每隔一段时间，把你当期搜刮到的资料，当故事一样，给他复述一遍，记得是凭空口述，不是对着新闻和书本念，重点描述的是，碰到问题或者困难时，这个人是怎么做的；
这时候考验的是你的毅力和效率，给点鸡汤：怎样才算是尽力了?
Step 3：重复Step 2，时间三个月到半年
你没看错，请重复Step 2，如果你的那“听众”疯了，请找下一个“听众”；
依照经验，研究一个领域（或者一个人），最初的那一个月（或者第一次Step 2），是最难熬的。为何？都是全新的信息，即使你再崇拜这个人，也会累到死去活来，甚至感到腻味；
而接下来在不断重复的过程中，你慢慢会发现：
1、对这个人、案例或是这个领域，已经有比较全面的了解；
2、从一开始的无条件接受，开始思考“为什么”——比如“乔布斯当初被赶出董事局后，为什么会创办NeXT？”“史玉柱当年为什么会失败？”
3、这个领域的核心在哪里？基本你已经能侃出个子丑壬卯来；
“假如当时是我，我会怎么做？”
“当我接手这样的一个活的时候，我会咋整？”
“为什么他会想出这样的方法？如果是我呢？有没有别的方法？”
不断地Step 2…Step 2…Step 2…不断问自己“为什么”。
相信我，只要你没疯，不断重复，经过半年，最多不超过一年，你的逼格就会像那火箭一样，“嘭”就上去了；两年后，资质高点的，基本都想开宗立派了，资质再低，也能比之前的你，思维上提高不少。
说下N年前，我做这个事的时候的感觉：
1、牛逼的人，都是先从脑袋（思维）上牛逼；
2、描述牛逼的人的文字，有很多带目的性，且片面，看多了才能分辨；
3、陷入了一个悖论，三个月不能自拔：你所看到的，都是别人让你看到的；
4、牛逼的人从平庸到瞩目，一般是由一件典型事件奠定；
5、当时全世界都以为乔布斯是营销很牛逼，但实际上他是一个牛逼的产品经理；
……
Step 1-3的目的只有一个，让你那原本世界N流的木鱼脑袋，向世界一流的脑袋学习，如何思考问题；
任何领域，到一定程度后，“天赋”的效果才会显露，我相信，你目前远远没到这个程度，在这之前，就先把自己那木鱼脑袋的频率，调整得跟牛逼的人的脑袋频率相近；
Step 4：把视野提高之后的方法，运用到实践中去
经过半年到一年后，相信你的逼格已经提高不少，能看清楚不少事儿了。
这时候碰到业务上的问题，至少不会像以前那样“我该咋办？”而愣住，会先“静下来”，在脑袋里翻查牛人们的案例，然后再出招，至少这时候，你的脑袋瓜子已经不是之前的那个木鱼，做事儿自然也就不会懵懵懂懂，而是有的放矢。
这时候，你晋升的时候，应该就要到了，往往还不止提升一级呢。
啥？不让晋升？那咱跳槽行不行啊？凭借对行业和牛人们的了解，知识面的拓宽，复述故事练就的口才，咱开的工资，至少翻个倍吧？嗯？
方法很残酷，效果很明显。
“用最牛逼的人的思维方式，处理你目前碰到的问题。”