项目管理中的一些想法

自己的一些项目管理体会:
 
  一个执行成功的项目的必要因素:
　　   1.信心,信心,坚定的信念,对项目的信心,有共同的理念  

           2.信任,信任,项目成员需要有最基本的信任 
           3.资金充足,项目资金不能短缺,兵马未动，粮草先行，按时发工资
           4.人员稳定,项目团队的组建的时候，人员要听话，做项目，贵在选什么样的人，人品第一位，方能成功,听其言，观其行
           5.阶段性成果,确定我们的客户，特别是客户想要一个什么东西,要形象给客户心里一个雏形，建立有效的沟通方式
           6.确定项目的目标，明确功能需求，制定总项目计划,月计划，周计划,日计划，执行-反馈，这样方可减少项目风险，控制住周期
           7.使用svn这样的版本控制软件，控制研发的产品，选择适合项目组利于沟通的聊天工具
           8.处理人际关系，部门经理之间，注重人为主导的地位，天时，人和
           9.环境的因素，天时，地利，找最合适的硬件配置
           10.关心项目组中的成员，听他们在说什么，想他们的心里行为
           11.请相关的人员吃饭，喝酒，联络感情，走人情关系的路子
           12.能不开发这个项目就不开发项目，能二次开发最好二次开发，实在没有解决方案才从零开始，重复利用现有的资源

   最大的感受，做一件事情要有恒心与毅力，一个成功的项目结果是最好的证明能力的标志，