1.Scrum团队成立：
团队名称：√3
团队目标：全力完成这次的项目
团队口号：我要改变世界，改变自己！！！
团队照：
| 贡献比 | |||
| 列志华 | http://www.cnblogs.com/liezhihua/ | 24% | 组长 |
| 黄柏堂 | http://www.cnblogs.com/huang123/ | 27% | 团队 |
| 韩麒麟 | http://www.cnblogs.com/hanqilin/ | 28% | 团队 |
| 王俊杰 | http://www.cnblogs.com/wangjunjie123/ | 23% |
2. 角色分配：
产品负责人（王俊杰）: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。
Scrum Master（黄柏堂）： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。
PM项目经理（韩麒麟）：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。
用户（列志华）：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。
3.项目选题：
VR
4.读后感：
第六章：
“敏捷流程”这个词首先脑子里想的是快速，敏捷，有效率的流程。看完第六章，书中详细的介绍了“敏捷流程”，原来“敏捷流程” 是指价值观和方法论的集合。例如流程、流程的问题和解法等，而作为一个敏捷的团队又应该怎么做。敏捷不是万能，有时候也会出现很大的错误像用敏捷的方法开发登月火箭控制程序，挂了很多宇航员。这时候就要求不同的思想。 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。很需要技术能力和交流能力的，我们要在实践中学会根据我们每个人的能力分配给每个人不同的任务已保证能够取得更高的效率。第六章讲诉了敏捷在软件开发中的重要性，包括，敏捷流程要注意的原则，还有敏捷流程的概述，还有敏捷流程中遇到的问题和解决方法；团队工作之间需要敏捷；对敏捷的总结，其中包括一些敏捷流程的经验教训，最后还有一些关于敏捷的故事；问题：异地团队开发时是否真的需要做到每日例会。
第七章：
介绍微软公司的MSF。这让我们对微软又有了更深一层的了解，MSF微软解决方案框架，其实也是一个方法论，它描述了如何用组队模型、过程模型和应用模型来开发Client/Server结构的应用程序，是一个微软推荐做软件的方法。之所以成为一个强大的公司，功劳在于微软的MSF，而MSF中的基本原则又是很多IT行业者的追求，想必所有IT者都以进入微软为目标吧。第七章讲诉MSF-微软解决方案框架，以及MSF的基本原则包括：1.推动信息共享与沟通；2.为共同的远景而工作；3.充分授权和信任；4.各司其职，对项目共同负责；5.交付增量的价值；6.保持敏捷，预期和适应变化；7.投资质量；8.学习所有经验；9.于顾客合作。并且举了一些关于一些原则的例子。还有MSF团队模型，过程模型，MSF开发模式，最后还介绍了CMMI开发模式。问题：如果开发团队与顾客发生矛盾是否表示，这个项目接结束了