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  • 2018.11 企业战略课堂笔记1 概论

    1(总)公司战略

    一体化:并购

    纵向一体化:生产和经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化,按物资流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
    横向一体化:与处于相同行业、生产同类产品或生产工艺相近的企业实行联合。
    混合一体化:处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合,包括产品扩张型、市场扩张型、毫无关联型。

    多元化:步步高  T型战略

    1、按“T”型战略扩张,降低风险
    2、在现有市场中已占有绝对优势(相对垄断)
    3、自有资金充足,劳动生产率高
    4、已形成了独具特色的企业文化
    5、已建立了完善的管理体系和监督约束机制

    专业化:万科

    国际化:跨国并购  吉利

    退缩战略:缩减业务GE

    企业文化战略:Aili

    树立企业精神或重塑、调整与健全企业精神
    确立企业全体员工科学文化和专业能力行为模式等的培养目标
    提出企业外部社会形象应达到的状态
    拟定影响企业成员精神风貌的组织与制度等的调整方向与原则
    规划企业各类文化活动的发展规模、水平以及相应文化设施的建设

    2 业务战略(经营)

    成本领先
    差异化:Bilibili  
    目标集中:IBM Apple

    3 职能战略

    市场营销
    财务策略
    生产策略
    组织策略
    人力资源策略
    研发策略

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