打造一个高效执行的团队，是一个系统工程，不能只是靠简单堆时间去达到所谓的“高效执行”，因为堆时间可能会让其它要素打折扣，比如员工意愿。当我们去诊断一个团队的执行力问题时，也不能头痛医头脚痛医脚，而要通盘考虑这些要素，从而找到高效执行的最大提升空间。
能否快速到底目的地，大体取决于 3 个关键因素：
1 每匹马用多大力气拉车。
2 多匹马是否步调一致，且往一个方向走。
3 马车是否在有效地朝着目的地方向前进。
用一个近似公式来表示是：路程—》速度 x 时长—》马车动力 x 方向有效度 x 时长—》单马动力 x 步调一致性 x 方向有效性 x 时长
对应到团队管理和任务执行中，就是这样三个问题：
1 每位成员的个体能力和努力的意愿。即，个体动力。
2 成员间的组织结构是否合理，协作的节奏是否一致。即，协作水平。
3 大家是否在朝着一个稳定的目标努力。即，目标清晰度 / 方向有效性。
对应的近似公式是：
绩效=效率 x 时长=团队合力 x 方向有效度 x 时长=个体动力 x 协作水平 x 方向有效性 x 时长
可见，每个公司都希望拥有的高执行力，除了时长这个“简单粗暴”的因素外，还有个体动力（能力 x 意愿）、协作水平（默契 x 机制）、方向有效性（目标清晰）要素。即：
个体动力和员工激励
协作水平和团队合力
目标清晰度和方向感
最后总结一下，高效执行的要素就是：
个体动力 x 协作水平 x 方向有效性 x 时长=（能力 x 意愿）x（默契 x 机制）x（目标 x 沟通）x 时长