做过的项目多了，自然就对骨干的跳槽见怪不怪。那么怎么留住一个骨干呢，我觉得很难留真的已经决心要走的人，因为人家既然提出离职，那么就不是一时心血来潮，可能他已经考虑很久，甚至找好出路了，这时已经箭在弦上，不得不发了。我觉得留人不在人要走时，而在平时。平时功课做好，骨干也舍不得走。具体来说有三条：
1、岗位匹配。骨干能力都不弱，要不然就不叫骨干了。能人要让他发挥作用，如果岗位不能人尽其才，骨干估计会很郁闷，让孙悟空去管马，这不憋死他吗？而且企业也损失了一员大将，双输。人是会变的，如果骨干觉得要换岗位了，那么就尽量满足他。因为你不给他换，那么他只能换你了。还得给骨干一条上升通道，希望是很重要的激励。
2、薪酬匹配。钱才是关键，打工的都不容易。如果薪酬这一块企业不往骨干倾斜，骨干得不到激励，那么他一样会很郁闷，最后觉得给多少钱干多少活吧，又是双输。如果薪酬没有市场竞争力，骨干迟早会被挖走。还有福利也是一样，年终奖啊啥的，多分点蛋糕给骨干，人家才会有动力。
3、流程保障。骨干很忙，事很多压力很大，别再因为公司考勤有问题或者报销半年都折腾不下来给他添堵了。这样的事多了不是骨干都有怨言。上面提到的薪酬福利在骨干们中也得相对公平，如果无意中骨干得知老板的亲戚或者亲信高他一倍，那他还不得哭死？平时多关怀关怀骨干，没事吃个饭送个生日礼物啥的，感情融洽了都舍不得走。