团队项目正式开展已经开始了一个月了，我们的小组已经开了不下于8次了，这些天我们的基本策略是把整个项目分成相互之间耦合度比较低的三部分，我和其他两个同学负责数据库部分和服务器同步数据部分的后台代码。
这些天我最大的体会是，交流上的无力和低效，就像我之前说的，我们的全队开会已经不下于8次了，小组开会更是很多次。
但是，即使会面这么频繁，每次开会大致两个多小时，但是每次开会却只能够达成很少的共识，然后之后的讨论很多次都推翻了之前的结果，导致项目进展缓慢。
我的亲身经历告诉我，产生这种情况的原因有以下几点：
1。团队对项目的整体理解不同。
2。在讨论中，我们更加倾向于使得项目向自己熟悉的方向发展，而不是向使得项目更好的方向发展。
3。前期的讨论没有达成具体细致的共识，在之后项目发展的过程中，开发文档的理解发生了歧义
4。在没有充分理解同伴的想法时，我们倾向于自己的想法和方案。
我觉得之后我应该：
1。应该充分的信任同伴。
2。应该完整倾听同伴的想法，不断提问确认自己理解正确然后在进行讨论。
3。在具体编码过程中，不要不大声招呼就修改同伴的代码（会引战的！！！！！）