一般想转行产品经理的多为做测试运维开发ui运营等等，虽然他们在工作中也会跟产品经理打交道，但还是会对产品经理这个岗位保持疑问：产品经理一天的工作是怎么样的呢？
好 我来说说产品经理的一天
7点起床，洗漱，出门上班。
8点半到公司，开电脑，登QQ，微信，
将昨天的工作梳理一遍，并且罗列下来，准备写今天的工作情况。
9点半写完，发到OA给上级查看，
10点整理昨天跟开发，运营，推广，销售沟通和提交的问题，需要修改的修改好，然后跟提交人确认下理解是否有出入，确认后，提交给各自负责的人让他们改进。
10点10确认被提交人已收到并准备进行改进。
10点半，基本工作处理完，跟各个部门沟通产品的进度情况，发现问题处理问题，没发现问题就直接过。
但开发技术那里问题来了，这个功能实现不了，做不出来，了解原因后，跟其他开发确认下，好吧，做不出来！我又得找设计谈，但是设计不相信做不出来啊，设计会认为这个开发的技术不到位啊，我要开始发挥说服力的作用了，左谈右谈谈好了，OK，那就改，改完后快下班了，还得去找开发重新提交改进后的方案，完成下班。（一般这里问题永远是最多的，原因是99%的产品经理都不懂开发，不知道哪些功能能实现，哪些不能实现，所以这里就会出现扯皮，功能实现不了怎么办？打回去重新设计修改，等修改完，小问题半小时内解决，大问题几天都解决不了）
吃完饭。
13点半上班，跟开发就上午的新方案确认是否可以达到效果，确定可以后，返回跟运营一起沟通产品流程，看看效果是否跟预想中的一样，运气好没发现漏点。
14点半，又找设计过一遍所有的图，看看是否有漏点，个人发现有些图有点瑕疵，希望设计能修改的更好一点，设计不太愿意，这里又要进行说服了，好说歹说同意了，我特么看着那个改进速度啊，这得到什么时候能改好。。。。。找开发区
15点，跟开发沟通，待会有几个图要换下，不会影响什么吧，反映你自己到时上传换掉就行，开发问题解决了。
16点，跟老总沟通产品的设计方案问题，对首页，课程页，题库页，视频页进行了沟通，没发现什么问题，但是对留存的内容方面欠缺比较大，又要对方案准备进行改动。
17点，跟运营和设计讨论了一下对留存用户的内容需要进行一些改进，讨论完后，提交给了开发。
17点半，整理跟运营，设计，开发今天讨论的问题，和现在的进度，看看明天要注意的工作等
18点，工作总结，一天的工作结束
不同产品，或者是不同的项目所出现的问题不同，有些人可能比我遇到的问题更多，有些人可能遇到的很少，但是你只要做下去，问题就那么些，而且你所负责的产品对接人就那么几个，这就是一个产品经理的工作日常。。
总结
在现在越来越发达的市场经济中，产品经理的作用越来越大，工作看起来是很杂，但是确是不可缺少的一个螺丝钉，所以你要做的是遇见问题，你的对接人不愿意或者不积极改进的情况下，你要多学习怎么去说服别人。
也就是说产品经理这个岗位，“硬技能”要求低，“软实力”要求较高。
软实力指的是（把控用户需求、清晰有效的沟通、项目推动能力等），对编程等“硬能力”要求较低。也正是这种招聘的“低要求”和产品经理岗位的良好前景，吸引了越来越多的同学，但每年提供的产品经理岗位其实并不多，所以成功应聘产品经理岗位的难度越来越大！
在此也想对转行产品经理的同学说，产品经理这个行业没有你们想象的那么高深，无论哪个行业我们都要不断的学习，有自己的核心竞争力，才能在这个行业立足下去！
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