上一次写总结是离开效力4+年（2010年上旬-2014年中下旬）的公司，在需要写简历的驱动下完成这4年职业生涯总结，最终这份总结放简历里面获得了很多机会。现在重翻发现这4年太不值当，尽管这份经历被消费了很多年。
现在又是一个4+年（2014中下旬-至今），从结婚生子到工作上几经辗转后回到老家，中间发生很多事情。也许我命中每4年会有一个转折，人生就是阶段性的调整，希望2019而立之年后会更好。
不善写作，有点长，分前后2部，这是前半部。
-------2015年前后约一年（2014中下旬-2015年中下旬）
在传统行业公司（TZ）做OTT系统，见证整个行业的没落。这一年比较折腾，每天上下班一起有3个多小时是在班车路上度过，每天上车第一件事就是找到自己熟悉的位置，然后带上耳机听各种书、演说，继续补觉。
由于公司遇寒冬转型，各种调整。A项目做完V1.0被老板看好，就被其心腹团队接走了，B项目刚立项设计完成，整个团队就被转到子公司做其他业务，期间没有做过完整的项目。第一次见到股份公司套路，一般比较看好的项目都会被拉到子公司，然后融钱或卖掉。
最后子公司拿概念创业，我们降薪拿技术股，再到拿不到投资，被套路、拖工资无奈走人。
总结这一年，经历公司残酷的转型、创业失败，难忘的成长经历
技术：熟练使用AxureRP做原型设计、巩固了Linux基础并用Shell脚本完成网元系统自动化安装和MySQL读写分离自动化安装、JDK等基础组件的自动化安装。对OTT系统体系有个大致的概念，算不上真正入这一行。
期间写了个类似Jenkins（当时不知道有这货）的安装调度系统（Y系统）。
Y系统主要功能：
1、配置管理，修改需要升级的网元配置文件、目标环境信息和上传网元包；
2、安装，点击“安装”按钮后自动解压网元包，可视化自动安装完成并启动服务；
3、运维，一次配置后，再有升级只需要上传升级包，点升级就自动完成安装和配置。到离开后第二年还有人在咨询Y系统使用上的疑问，忍住没告诉他有Jenkins的存在，算是被套路后的报复吧~~~
管理：没有具体的项目和自己的团队，主要是协助部门管理一些具体任务工作，不进则退了。
生活：第一个孩子出生，自己长到180斤。
---------2016年前后一年多（2015中下旬-2016年中下旬）
这一年加入了快递/物流公司（SF）做销售、佣金、投诉系统，算是离开外包后最有归属感的一年，收获了很多朋友和同事。虽然管理上各种约束，但也做了不少尝试，在技术和一些认知上都得到了很大的成长。
总结这一年，大环境下一定要找到靠山I（心腹），互相拉扯才能生存的很好，反之则事事莫名其妙。
技术和管理：主要从事公司投诉系统、佣金计算系统、销售支持平台的开发和管理工作：
投诉系统，一套ExtJS+Struts2+Spring+ibatis+Oracle比较老的系统，经过N多个人手之后，项目没有技术文档沉淀，更没有什么架构、数据库、接口之类的文档，全部从看代码开始。同一个数据对象每个人都会写一个实体类，最终导致新增或修改需求无从下手的地步。期间完成投诉报表改造、问题件改造、工单重构优化等需求开发，主流程算是梳理清楚，后面由于新系统立项火速撤离；
公司一个萝卜一个坑，不是主导的项目，推行改造势必无果，有机会要尽快撤出。
心得：维护项目，特别是架构老旧的系统，一定要组织项目成员（特别是新进来的）梳理项目架构图、业务流程图、数据库文档和固定归档需求设计文档，这样后续人员流动、项目重构、设计参考都会过的很舒坦。
佣金系统，当时销售部门每个月核算佣金都需要几个人花2周以上的时间，用Excel计算得出，而且存在很多问题。当时基于此背景需要开发一套销售佣金核算系统，正好公司有几个人写了一套基于Easyui+Shiro+SpringMVC+MySQL的后台管理系统通用框架（N框架），该框架集登陆、权限、基础后台样式于一身，框架和技术选型上算是非常省心了。我是带领外包员工完成销售佣金系统V1.0和V1.1版本交付，负责项目计划制定、跟踪、外部沟通和部分功能开发工作，是第一次和用户部门去谈需求，体会到用户需求的不确定性（估计就是这个时候吃亏太多，导致心眼变多了~~）。
主要业务流程，
1、每个月定时通过ETL（Informatica）从各大仓储、冷运、物流、供应链系统拉取亿级别数据；
2、通过数据清洗、过滤、基础计算处理得到结算佣金数据；
3、取销售系统的人员信息；
4、系统后台配置销售门槛、地区分区等级配置，佣金计算规则、佣金重算等；
5、定时启动计算（一般要算1天多），或触发重算；
6、Webservice推送计算结果；
该系统交付2个版本后，销售团队佣金算法调整，项目被挂起，待新的佣金策略定型后再启动。
心得：用户部门沟通需求不要立马下结论，所有形成的结论一定要最终邮件确认；用户未验证或者实操的业务不要急于做到系统，尤其是涉及到钱的，否则会很折腾；
销售系统，之前公司销售团队是在外面买了个大系统，只用了其中CRM管理一小块功能（整个系统10%不到），其中二次开发各种限制，收费非常高。
公司也一直想操刀自主开发一套CRM系统，当时我正帮仓配部门那边开发一套基于Echarts的报表系统（几天就搞完了没啥可讲的），当时佣金系统停摆，和用户部门沟通进展不大，就被拉到这个项目。
这是我第一次接触到类互联网模式项目，从前期的用户故事（角色录音挺有意思的）、汇报、立项、招人、系统选型等等，之前没有经历过（现在想想错过了很多机会）。
当时楼上有个部门使用Dubbox框架完成了Basic交付，在业界也算比较好的微服务框架了。我和另外一个同事主导项目后台研发，他去楼上学习微服务框架，我则带人主导管理系统开发，空降了一个互联网公司经理做项目管理。
销售系统架构，前端是Android+IOS+H5（原生套H5）的方式，后台是Dubbox外加上面的N框架做后台管理，其实微服务框架搭好后主要是服务拆分和业务组合处理费事，其他都是现成的随框架集成就好，开源框架这一块没啥可讲的。
心得：项目合适的架构选型会要少走很多弯路，要善于重构和尝试。持续集成和持续交付上还得下功夫。
生活：这一年生活上非常充实，住在深圳最大的城中村，离公司只有6公里，离海边只有3公里不到，在悦跑圈建立了跑团，带同事各种跑，基本上每个星期都有跑步活动。
在淘宝买了个山地车，天天上下班日晒雨淋、凌晨升级职守都骑着它，偶尔从海边绕路骑回家，非常释放压力。
周末用买的面包机做面包和馒头，晚上跑步去海边，这一年我从180斤减到140多斤（不去健身房减掉35斤多）。
